Stock Minimum

rechange 9. LA GESTION DES PIÈCES DE RECHANGE 9.1 DÉFINITION ET RÔLE DES STOCKS On peut définir la gestion des stocks comme étant l’ensemble des activités se rapportant à la constitution, à la connaissance, à l’entretien et à la liquidation éventuelle des stocks destinés à satisfaire, dans les conditions les plus économiques, les besoins à plus ou moins long terme de la production, de la maintenance et de la vente. Le stock d’un article est une certaine quantité de cet article maintenu en magasin

augmenté. Le besoin en trésorerie est de 1,5 million de couronnes pour Janvier 1967. De plus, Hedblom est en faillite depuis la fin de l’année 1966. A.           Situation financière de Juin 1965 à Mars1967. 1.   Au niveau de l’actif :    Le stock est surévalué du 1/3 de la valeur comptable (c’est-à-dire que sur 4,302 millions de couronnes, 1,434 million de couronnes sont irréels) ;    La caisse a chuté d’environ 90% entre le 30 juin 1966 et le 31 mars 1967 ;    Les immobilisations ont augmenté

de Profitabilité Résultat / Niveau d’activité _ Relation de décomposition du Taux de Rentabilité _ Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion Analyse Complémentaire : _ Comparaison Spatiale (sectoriel) _ Suivi Temporel (analyse sur 3 années minimum) _ Etude des seuils de rentabilité _ Analyse stratégique Décomposition du Résultat Rentabilité d’exploitation : RES Exp = Produits d’Exp – Charges d’Exp Mesure de la richesse créée Mesures de CI : Capitaux Propres (CP externes + Réserves + RAN

Gestion des stocks et des approvisionnements 1 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 2 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 3 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION 4 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers

Cours de Logistique Externe Cycle d’Ingénieur d’Etat TH Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l'Habillement LOGO Enseignant: Charif MABROUKI Introduction a la gestion des stocks LOGO Définition d’un STOCK LOGO  Un stock est une quantité de biens, mise en attente, dans le but de réguler le flux d‘entrée, qui est discontinu, par rapport au flux de sortie qui, lui, est continu.  C’est un ensemble des matières premières, marchandises, produits en cours de

CONSEIL INGENIERIE FORMATION ORGANISATION INDUSTRIELLE LEAN – Comprendre et intégrer les fondamentaux du lean management Optimiser sa gestion des stocks et approvisionnements Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat

olry@ac-nancy-metz.fr Sources : http://www.emauxdelongwy.com La valorisation des stocks Objectif : identifiez les documents informatisés ou non au suivi et à la mise à jour des stocks. Décrire le processus de gestion des stocks et des coûts liés au stockage. Maî triser les méthodes de valorisation des stoicks. 1. Le suivi et la mise à jour des stocks 1.1 L’ inté rê t d’ une gestion informatisé e des stocks. Créée en 1798, la faï encerie de Longwy ( 54 ) a mis au point, en 1872, la techniques

Stock de sécurité Plan Introduction Causes de rupture de stock Procédure de mise en place d’un stock de sécurité I. II. III. i. ii. iii. Définition du stock de sécurité Choix des critères Analyse de Pareto et classification ABC Calcul du stock de sécurité IV. i. ii. iii. iv. v. Un exemple de la notion de stock de sécurité Niveau de service Calcul du stock de sécurité  Avec variation de la demande seulement  Avec variation du délai seulement  Avec

Incertaine Vitesse de réponse Court personnalisé mondial Coopération forte entre donneur d’ordre et fournisseur -zéro temps de réponse -ingénierie simultanée chaîne logistique - Production de masse - zéro temps d’inoccupation - Zéro défaut - Zéro stocks SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la logistique • L’évolution du marché sur la logistique fait ressortir trois grandes périodes appelées période : Logistique séparée Logistique intégrée Logistique coopérée SEFIANI NAOUFAL Période

libre-service assisté - J’ai proposé à mon manager de prendre les ventes assistées sur 6 jours II/. Les objectifs de la mission : Quantitatifs : - Maintenir nos indices de vente : - Panier moyen minimum de 45€ - Panier article minimum de 2 articles - Maintenir un taux de transformation correct (14%) Qualitatifs : - Fidéliser le client (Carte Jules) III/. Les moyens mis en œuvre : - Les outils utilisés: Tableau