Stock Minimum

logistique intégrée (entre 1975-1990)………………………..9 C: Période de logistique coopérée (les années 90)………………………...10 Chapitre II: La mise en œuvre de la chaîne logistique……………………………….12 Section I: Approvisionnement et gestion de stock……………………………...13 A: Approvisionnement ……………………………………………………13 A-1: La fonction achat/approvisionnement………………………….13 A-1-1: La fonction d'approvisionnement……………………..13

normes préétablies et invariables capables de répondre aux besoins du client. * Avantages : * Il y a moins de pièces à stocker et à fabriquer. * Il y a réduction des coûts et du temps de formation. * Les achats, la manutention et les procédures d’inspection sont faits de façon plus routinière. * On peut répondre à la demande grâce aux stocks. * Les longs cycles de production et l’automatisation sont possibles. * Il y a accroissement des dépenses consacrées

Les quantités tenues en stock sont gérées en fonction des consommations réelles et sont évolutives ou fixes selon les choix faits par l’utilisateur. Cependant cette façon de procéder est coûteuse pour l’entreprise. C’est pourquoi votre responsable vous charge aujourd’hui d’envisager la possibilité de diminuer les quantités stockées, ceci afin de minimiser les capitaux immobilisés dans le financement des stocks. Avant d’entamer un remaniement de tout le stock, votre responsable vous demande

physiques des marchandises que l’entreprise expédie (produits fini, pièces détachées), transfère (demi – produits, en cours) et reçoit (matières premières, fournitures…). L’objectif recherché est d’éviter d’une part la rupture de stock et d’autre part la surcharge de stock. Application de cette définition aux filières industrielles et les domaines englobés par la logistique. •Le transport Le dictionnaire « Petit Larousse » définit le transport par « l’action, ou manière de transporter

des conditions de forme et les règles spécifiques - S'assurer que les matières consommables non consommées durant l'exercice figurent bien à l'actif au niveau du compte « 471 : Charges constatées d'avance » et non plus au compte « 606 : Achats non stockés » - Vérifier qu'il n'y a pas d'éléments à mobiliser parmi les achats - Voir si l'entreprise profite de la possibilité de passer en charges déductibles le petit matériel de bureau ou industriel dont le montant unitaire HTVA ne dépasse pas 200D -

permet (tantôt en tant que science à travers ces différents outils et méthodes, tantôt en tant qu'art à travers l'intuition et l'état d'esprit des managers) de créer et maintenir un environnement dans lequel les individus peuvent en commun et avec le minimum effort, accomplir les différentes missions et objectifs de l'entreprise. Cette démarche se traduit suivant un processus dit de management qui consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler les activités de façon à en tirer un rendement optimal

clients étrangers . Pour les clients turques, russes et iraniens, elle est aidée dans cette tâche par E. Togar, le commercial chargé de cette zone. • Secteur d’activité, fournisseurs, clients et concurrents : SCHRUB gère 80 tonnes de cuivre en stock et un flux annuel de 360 tonnes ainsi qu’un parc de 70 machines dont 85 % à commande numérique et des moyens de contrôle performants adaptés à la réalisation de tous types de pièces unitaire ou en grande série suivant des plans ou des modèles : Electrodes

au moment et à l’endroit où la demande existe » Ces activités peuvent inclure -sans que la liste ne soit limitative- le type de service offert aux clients, la prévision de la demande, les communications liées à la distribution, le contrôle des stocks, la manutention des matériaux, le traitement des commandes, le service après vente et des pièces détachées, les achats, l'emballage, le traitement des marchandises retournées, la négociation ou la réutilisation d'éléments récupérables ou mis au

Exercices gestion de production Exercice 1 Une entreprise a établi ses prévisions de consommation d’une matière première stratégique dont les approvisionnements sont parfois sujets à des aléas. En conséquence, le stock minimum est fixé à 2 mois de consommation moyenne. Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Consommations (Tonnes) 630 654 568 698 645 732 845 50 658 768 745 850 7843 (C) Compte tenu du caractère stratégique de la matière première, l’entreprise a

D'APPLICATION Le présent Cahier des Charges décrit les exigences générales qui régissent les principaux départements de la fonction approvisionnement au sein de la CITIM en matière de: - Achat - Approvisionnement (Gestion des commandes) - Gestion des stocks - Logistique Rappel des missions de la fonction approvisionnement de la CITIM La mission de la fonction approvisionnement de la CITIM est de procurer à l’entreprise dans les meilleures conditions de qualité, coûts, délais et de sécurité, les