Stock Opportunité Risques

Introduction : L'économie se mondialise chaque jour un peu plus. Pour les entreprises, cette évolution ouvre des opportunités séduisantes : marchés étendus, occasions d'économies d'échelle, accès à une main d’œuvre disponible et meilleur marché. Mais les contraintes aussi sont significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent être

auprès des autorités fiscales. En ce qui concerne les services de conseil financier, Salha CPA offre des conseils pour aider les clients à planifier leur avenir financier, à élaborer des stratégies d'investissement et de succession, et à gérer les risques financiers. La société offre également des services de tenue de livres, y compris la gestion de la paie, la mise à jour des registres de ventes et de dépenses, ainsi que la production de rapports financiers réguliers. En plus des services mentionnés

 externe   •  Le  diagnos>c  interne   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     23   ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT Opportunités Opportunities FACTEURS CLES DU SUCCES Menaces Threats ANALYSE INTERNE DE L’ENTREPRISE Forces Strenghts FACTEURS SPECIFIQUES DU RISQUE Faiblesses Weaknesses CAPACITE STRATEGIQUE CHOIX STRATEGIQUES be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     24   PESTEL  

favorables • par ex. la maturité du marché affaiblir notre position ? • ressources financières suffisantes ? • Nos faiblesses pourraient- ils menacer notre affaire OPPORTUNITES MENACES La veille concurrentielle a pour principale fonction d’évaluer les forces et faiblesses des concurrents tout en mettant en évidence les opportunités à saisir et les menaces à contourner. L’analyse SWOT résume les conclusio ns essentielles de l’analyse de l’environnement et de l’analyse de la capacité stratégique

• Détecter les procédures ou les opérations qui entraînent des paiements indus d’impôts et taxes; • Savoir si l’entreprise profite des opportunités et des avantages offerts par la législation fiscale; • Proposer les améliorations devant être effectuées au niveau des procédures en vue d’assurer le respect de la législation fiscale; • Mesurer le risque fiscal encouru par l’entreprise, ou inversement, le manque à gagner par l’entreprise (coût d’opportunité). • s’assurer que la direction

TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT Corrigé E5 : MANAGEMENT ET GESTION D’ACTIVITÉS COMMERCIALES PAINS JACQUET Dossier 1 : Diagnostic du marché du pain préemballé 1.1 Identifier les opportunités et les menaces du marché du pain préemballé | |OPPORTUNITÉS DU MARCHÉ |CONTRAINTES DU MARCHÉ | |OFFRE |

volatilité des options L'analyse de la performance sous les angles rentabilité-risque-liquidité Analyse du risque de marché des actions en multi-cotation Niveau et évolution du PER des sociétés européennes PME X GE X X X X X X X X X X X X X X Services financiers aux entreprises 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Direction et gestion des conflits d'intérêts dans la répartition de la richesse dans l'entreprise. Les risques et la rémunération des dirigeants sociaux des grandes entreprises L'apport

futur. Ce voyage extra-temporel consiste à élucider, de façon critique, donc pas forcément sur la base de ce qu'annonce l'entreprise (chose tout aussi vraie pour les phases 1 et 2 ci-dessus), les perspectives de l'entreprise : pi-arrig.gif Opportunités et risques, atouts et faiblesses (la fameuse analyse SWOT: strengths, weaknesses, opportunities, threats) pi-arrig.gif Projets, investissements et financements, pi-arrig.gif Prévisions financières : Chiffres d'affaires , coûts et marges, équilibre

multi-bancarisation. Dans la nécessité de fidélisation apparition de la typologie de la segmentation.. L’impact des NTIC : déplacement des frontières d’activité et intensification de la concurrence Une décennie de fortes innovations … opportunités et risques : - Nouveaux modes de relation (internet, téléphone mobile : dématérialisation de la relation c’est a dire plus besoin de se déplacer et dé temporalisation) - Multiples points de contact : multi canal - Dématérialisation et dé temporalisation

correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques. Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL DAS : Domaine D’ac3vité Stratégique