Stock Opportunité Risques

Entreprise/Environnement 1) L’environnement agit sur l’entreprise L’entreprise doit s’adapter aux changements de son environnement Ex :       Ouverture du marché des Télécoms              Passage aux 35 heures L’action de l’environnement peut être Positive = Opportunité | Négative = Contrainte | Ex : le développement de l’informatique accélère et simplifie les tâches de gestion dans l’entreprise | Ex : Le développement de l’informatique peut supprimer certains emplois | 2)    L’entreprise agit sur son environnement

dividendes en créance, mais les actionnaire n'aime pas car ils seront imposés dessus alors qu'ils n'ont pas encore l'argent. BFR et sa trésorerie Cycle d'exploitation : Il s'agit du BFR, l'entreprise a aussi des outils à investir à court terme. Stocks, clients et fournisseurs... Insuffisance de trésorerie : Il va falloir trouver des financements à l'extérieur pour financer ce qu'il manque à l'entreprise. Elle ne doit être que passagère. Le découvert bancaire est un signe d'insuffisance de trésorerie

rentable, les flux de produits et de marchandises depuis leur point d’origine jusqu’à leur lieu de destination », joue un rôle primordial dans la réussite de la politique de distribution. Lorsque le responsable des transports, le responsable des stocks et le responsable des entrepôts prennent une décision, dans l’optique de leur fonction spécifique, ils influent chacun sans s’en rendre compte sur leurs coûts respectifs et sur le développement de la demande. 9 LES TELECOMS MOBILES Secteur stratégique

nouvelles activités, à créer de la valeur. | Qu’est ce qui permet de percevoir les opportunités d’une manière efficace et performante ?Qu’est ce qui fait que des individus arrivent avant d’autre à détecter des opportunités, et comment on arrive à utiliser les moyens à mettre en œuvre qui vont permettrent de les transformer en offre, en position de marché. Qu’est qu’on a la capacité à renouveler l’identification des opportunités liées à l’environnement ? | Pourquoi devient-on entrepreneur ?Qu’est ce qui

se trouve dans un marché très concurrentiel. c. Analyse SWOT du prestataire Promlog : |Opportunités |Menaces | |- La demande d'innovation va en augmentant |- Marché très concurrentiel | |- Ouvert à certaines opportunité marché, et bon suiveurs de |- Menace d’intégration de la part d’autre prestataire

conseils, ainsi que Mr Elhassan Laaziz et Mr Abderahim Elbaari pour leur soutien et leur disponibilité. Grâce à leur aide, j'ai pu acquérir de nouvelles compétences et découvrir de nouvelles perspectives sur le secteur des achats et la gestion de stock. Je suis reconnaissant pour cette expérience enrichissante et je vous remercie tous chaleureusement pour votre contribution à mon parcours professionnel.Sommaire Remercîment………………………………………………………………………………………………………….2 Introduction……………………………………………………………………………………………………

longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectifs

L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en Asie

parfaite optimisation des flux d’information circulant d’un bout à l’autre de la chaîne ; Limiter les risques de stocks, et les délais grâce à une politique des séries limitées. C’est le marketing de la rareté. Pouvoir livrer tous ses magasins depuis leur usine à La Corogne, grâce à son système de production centralisée ; l’enseigne limite ainsi les niveaux intermédiaires, réduisant les stocks incompressibles, et les délais. Notre étude va se pencher essentiellement sur la marque ZARA du groupe

phénomène de mode qui allie la pratique d’un sport au contexte de vacances. De plus, sa pratique est aisée tout comme son apprentissage et son acquisition. c. Opportunités et menaces Tableau 1 : Menaces et opportunités du secteur de la planche à voile OPPORTUNITES MENACES Ouverture des marchés américains et japonais Concurrence : risque de changement des tendances, réactivité des entreprises nécessaire Accès plus libre au marché (moins de contraintes liées à la diminution de l’importance du