Stock Opportunité Risques

politiques, économiques, culturelles, … études de marché : logique markettting Etudes de la concurrence : aspects technologiques, sociaux, financiers … et pas seulement marketting !!  infos pour la cellule stratégique Opportunités économiques Facteurs clés du succès Opportunité stratégique Créneau stratégique ENTREPRISE Quasi contrainte : contrats en passe d’être signés, emprunts à la banque, relations extérieures, … Analyse de la mission et des ressources de l’entreprise : être

interne qui lui permet d’identifier ses forces et faiblesses en termes de compétences et de ressources. • Un diagnostic stratégique externe de façon à s’assurer de la capacité de l’organisation à transformer les menaces de l’environnement en opportunités. Il est indispensable pour définir une stratégie efficace basée sur les avantages concurrentiels de l’organisation suivant le schéma ci-dessous : [pic] Pour un diagnostic stratégique efficace, il faut pouvoir analyser les différentes orientations

force de vente p q = élément essentiel de la stratégie marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie Mise au point du plan d’action Action Contrôle des Résultats Source : L.HERMEL, la recherche marketing

vice-championne d’Europe. Personnel réactif qui s’adapte en fonction de l’urgence de la demande. Un réseau de consommateur avec des profils variés (club de sport, artisans,…) ce qui évite le risque de perdre une grosse partie de la clientèle. ‐ IV.   L’analyse SWOT : A. Diagnostic externe   OPPORTUNITES MENACES      MARCHE : - Il existe un salon européen des sports de glisse, le Glissexpo car le marché est en constante augmentation, au niveau de la pratique, du matériel, et du surfwear

famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de RANGECO est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle. Pendant longtemps, l’entreprise n’a pas fait de conception mais a copié les produits de concurrents (période d’économie de production). Actuellement, il existe trois lignes de produits

position ? ressources financières suffisantes ? EXT ERN E • • par ex. la maturité du marché • Nos faiblesses pourraient- ils menacer notre affaire OPPORTUNITES MENACES La veille concurrentielle a pour principale fonction d’évaluer les forces et faiblesses des concurrents tout en mettant en évidence les opportunités à saisir et les menaces à contourner. L’analyse SWOT résume les conclusio ns essentielles de l’analyse de l’environnement et de l’analyse de la capacité stratégique

.................................. 3 b. Principe de fonctionnement des MTF ........................................................... 3 c. Le nouveau contexte concurrentiel............................................................... 4 d. Les risques des MTF .................................................................................... 5 e. Les garanties de place : le rôle des régulateurs et des conditions d’exercice encadrées ............................................................

compensée par les prix de ventes ou le marché de l’occasion. En outre, la pression Création et diffusion Tous droits réservés, reproduction interdite sans autorisation de l’auteur Mise à jour : 15/09/2014 2 concurrentielle devrait s’accroître et risque d’être fatale à certains professionnels déjà fragilisés. L’organisation du marché - Les concessionnaires exercent leur activité dans le cadre d’un contrat avec un constructeur en assurant la vente et l’après-vente des véhicules de leur marque -

National 6- L’information sur le marché International 7- L’acheteur : un nouveau métier 8- L’outil Internet 9- La supply chain management : approvisionnements et gestion des stocks 10- Les stocks et la politique de réapprovisionnement A- Les stocks B- La politique de réapprovisionnement et le niveau des stocks DEUXIEME PARTIE : MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES 1- La négociation d'achat. 2- Les appels d'offres, le cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi de livraisons

supérieur et non dans celle d'une insertion professionnelle immédiate. Dans les parcours scolaires au sein de la série sciences et technologies du management et de la gestion, cet enseignement participe à une meilleure information des élèves sur les opportunités professionnelles, la richesse et la diversité des métiers auxquels conduisent les formations relevant des sciences de gestion. En première comme en terminale, l’enseignement des sciences de gestion et l’enseignement du management sont étroitement