Stock

VARIATIONS DES STOCKS ET LEUR INFLUENCE SUR LE RÉSULTAT Le principe de base : STOCK INITIAL + ACHATS DE L’EXERCICE (marchandises entrées en stock) = STOCK FINAL + COÛT D’ACHAT DES MARCHANDISES VENDUES (marchandises sorties de stock)  Explication schématique : stock final stock initial DÉSTOCKAGE stock final STOCKAGE stock initial coût d’achat des achats de l’exercice marchandises vendues achats de l’exercice coût d’achat des marchandises vendues On observe que le stock initial est supérieur

produits finis. Un nombre important de pièces achetées ou fabriquées sont assemblées pour arriver à un nombre plus modeste de produits finis Produits de structure convergente. La nomenclature du produit est importante. De nombreux composants sont en stocks. Exemples : produits finis en faible nombre, composants nombreux (Equipements lourds, coûteux et spécialisés : générateurs électriques, aéronautique) Produits de type T (produits différenciés) Produits obtenus par assemblage moderne. De nombreux

1 Master MIMSE - Année 1 Gestion des stocks Introduction à la gestion des stocks Modèle de Wilson DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- DRAFT -- 2 Que sont les stocks ? • “Des trucs qui traînent” • “...mis en réserve” • Une accumulation de produits qui servira à satisfaire des besoins futurs (Montgomery, 74) • Une quantité de biens ou de matériel détenue et contrôlée par l’entreprise, qui est improductive et qui attend d’être utilisée ou vendue (Love, 79) • D’un point de

TYPE RESSOURCE Suivre l’évolution d’un stock Gestion des stocks Fiche de Cours N° VERSION 01 01 Vous avez appris à effectuer les entrées, les sorties et les inventaires qui sont les mouvements physiques des articles en stock. Vous avez appris à décrire à l ‘aide d’une fiche de stock manuelle ou informatisée les enregistrements comptables correspondants ( on les nomme encore des transactions). Si vous passez bien vos transactions de stock chaque fois qu’il y a un mouvement – et vice

définitions liées aux stocks et précise qu’ils constituent des éléments d’actifs qui sont : • Soit détenus pour être vendus dans le cour normal de l’exploitation (marchandises ou produits finis) ; • Soit en cours de production pour une telle vente (en-cours) ; • Soit détenus sous forme de matière ou de fournitures devant être consommées au cours du processus de production ou de la prestations de services (matières premières et consommables). La composition des stocks varie en fonction de

INTRODUCTION ……………………………………………………………. Partie I: Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks IIIIIILa fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements

Gestion de Stocks © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–1 Objectifs de la Formation Maîtriser les méthodes d’approvisionnement adaptées à un stock de produits finis ,PR et de matières premières Savoir Optimiser la gestion de stock par la maîtrise des coûts et l’amélioration du niveau de service Savoir Rationaliser la gestion physique et assurer la transparence dans le suivi de stock © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–3 Programme de la Formation 1/.Management des stocks et stratégie

L’audit des stocks I. Typologie des stocks   - Stocks d immobilisation - stocks acheté : matières premières (comptes 31) – matières, fournitures et emballages (comptes 32) et marchandises (comptes 37) - stocks vendu : produits intermédiaires ou finis (comptes 35) – en cours de production (comptes 33 et 34) II. Particularités des stocks  • Périssables • Peuvent devenir Obsolètes • Se déprécient avec le temps • Leur valeur peut fluctuer… III. Principe comptable 

Chapitre 3 : Gestion des stocks | Avantages | Inconvénients | Stock important | Economie d'échelleRéponse immédiate à la demande | Coût de possession importantRisque d'invendusRisque de péremptionConsommation de trésorerie | Stock faible | Peu de trésorerie sortiePeu de risque d'invendusMoins de charges occasionnées par la possession des stocks | Risque de rupture de stockCoût de passation de commande important | Définition et graphique : * Stock minimum : Stock que l'entreprise doit

GESTION DES STOCK Initiation à la problématique des stocks L’approvisionnement : la prévision peut être réalisée sur : - le court terme : moins de 1an - le moyen terme : moins de 3ans - le long terme : plus de 3ans Les achats : regroupe les opérations suivantes : Le calcul de la quantité à commander et la date à laquelle cette quantité doit être livrée : - le passage des commandes - le suivi des livraisons - la gestion des stocks L’impact des achats :