Stock

DU LITTORAL COTE D’OPALE DESS Manager de la Distribution Option Transport et Logistique Gestion de Stocks Daniel DE WOLF Dunkerque, Octobre 2003 Table des mati` res e 1 Introduction 1.1 1.2 1.3 N´ cessit´ de constituer des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . e e Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . u e 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . .

INFORMATIONS CONSEILS D’UTILISATION OFFRE GLOBALE = VALEUR Les modèles de production : * Produire sur commande fixe + stock de sécurité * Produire sur commande fixe * Produire selon les prévisions de vente * Produire et s’approvisionner en continu I-1-3 La distribution : « L’ensemble des opérations réalisées à partir du moment où les produits sont finis et

non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique un peu, et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à

et des stocks Module 5 - Leçon 03 - Le modèle de Wilson : Budgétisation Il convient de distinguer si les consommations sont régulières sur une unité de temps (année, semestre…) 1 - Consommations régulières Lorsque la consommation est régulière sur la période considérée (souvent l’année), la gestion des approvisionnements ne pose aucune difficulté. Il convient de prendre en compte les informations préalablement obtenues permettant de rendre optimal le coût de la gestion du stock (Nombre

: On se basera sur l’historique des ventes sur les 10 dernières semaines, de l’analyse des stocks, des quantités d’approvisionnement et de la nomenclature, des tailles de lot, des délais de l’historique des ventes pour mieux gérer la production de tous les articles intervenant dans la fabrication des produits à partir des données techniques de la phase A. - une méthode traditionnelle de gestion des stocks : Cette méthode utilisera le point de commande comme déclencheur des ordres de fabrication (OF)

GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS Suite du chapitre "LA GESTION DES STOCKS" : 1. La gestion matérielle. 2. La gestion comptable. 3. La gestion économique (développée ci-dessous) PLAN : I LE NIVEAU DU STOCK ET DE SON REAPPROVISIONNEMENT. II LE PROGRAMME D'APPROVISIONNEMENT III LA METHODE ABC. INTRODUCTION * La gestion des stocks répond à un double objectif : * Satisfaire dans les délais à la demande (mat.premières, pdts finis) * Minimiser les coûts

erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, les entreprises sont- elles astreintes à l'élaboration des stratégies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante

approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19

financement = ressources : - ressources internes (capital) - ressources externes (dettes) Présentation générale du bilan ACTIF Actif immobilisé : immos incorporelles, corporelles, financières Actif circulant : stocks, créances et disponibilités Besoin de financement du cycle d’exploitation = stock + créances clients – crédit fournisseurs 3 colonnes : - Brut = valeur d’achat - Amt/dépr = montant TOTAL des amts et dépr - Net = Brut – Amt/dépr Amortissement = Consommation des avantages économiques

dans leur stock. C'est dans ce cadre que s'inscrit le sujet de notre mini projet intitulé "Gestion de stock". Notre problématique consiste à développer une application de gestion de stock pour répondre aux besoins des petits magasiniers. Ce mini-projet s’inscrit dans le cadre de notre formation en programmation et en manipulation des structures de données en langage C Sharp. Analyse fonctionnelle de logiciel de gestion des stocks Gérer les flux d’entrées et de sorties des stocks * Doit