Stock

des stocks 1 Principes de la gestion de stock Le stock permet de gérer les articles disponibles dans l'entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l'aide d'outils logistique et d'un système d'information performant pour l'organisation. Ces besoins seront à satisfaire au bon moment, dans les bonnes quantités et d'une manière permettant la bonne utilisation du stock. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un besoin à l'aide du stock correspondant, on parle de rupture de stock. Tout

principalement, de : I. Fixer la valeur du stock présent au sein de l’entreprise. II. Vérifier si aucune marchandise ne manque, en d'autres termes de constater si il y a eu perte ou vol. III. Vérifier une éventuelle erreur de gestion. Les marchandises sont donc mises dans les entrepôts pour les comparer à la liste des ventes ou d’achats. Lors de l’inventaire les stocks doivent correspondre à la différence entre les entrées et les sorties de stock depuis le dernier inventaire. Si jamais

Compréhension et optimisation de l’existant Sup de Log Rennes 2ème partie Thomas   SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’existant 3 Stocks 4 Café 4 Total 5 Entrepôt 8 Gestion des flux 8 Organisation de l’entrepôt 9 Leviers d’actions 10 Dimensionnement de l’entrepôt autour du flux café 11 Place de l’entrepôt dans la chaine logistique 11 Objectifs 12 Redimensionnement des zones de stockage de l’entrepôt 14 La nouvelle réorganisation 17 Mise en place du WMS 18 Le tableau

réalisée | | Coût de possession du stockTotal des marchandises, matières premières, produits finis et encours de production non vendus ou consommés par l'entreprise. Il est considéré comme actif circulant. | Évolution du coût de possession du stock vs objectif | | Coût d'approvisionnement | Coût moyen d'une ligne de commande (global et par fournisseur) | | | Coût d'achat en % du Chiffre d'AffairesCe sont les ventes de produits / services, les agios, les commissions et courtages encaissés

nous ont été confiées et l’analyse informatique du domaine à étudier. Toutes les démarches conduiront au développement d’une application pour une bonne gestion des stocks au sein de la boulangerie en question. En effet, le thème soumis à notre étude était : «  La gestion informatisée des entrées et sorties de stock d’une boulangerie ». Il sera question de doter la boulangerie d’un outil de gestion informatique des tâches effectuées. Ce document présente dans une

-vérifier le nombre de marchandises par rapport au bon de livraison à partir du bon de commande - contrôler le stock . ( -vérifié que le fournisseur a livré dans les délais -dût paiement, s’il y a bien

D’ACTIVITÉ 1.1. Définition L’agent logisticien, titulaire du baccalauréat professionnel « logistique» prépare et réalise les opérations liées à la réception, à la mise en stock, à la préparation des commandes, au déstockage et à l’expédition des marchandises ou des produits. Il assure également la gestion et le suivi des stocks. 1.2. Contexte professionnel La transformation rapide du milieu productif et la modification toute aussi vive des exigences des consommateurs conduisent à l’émergence

GESTION DE STOCKS DE PÉTROLE BRUT 11 Section 1 : Présentation du secteur de l’amont pétrolier 11 Section 2 : Spécificités de gestion des stocks de pétrole brut 21 CHAPITRE 2 : PARTICULARITÉS JURIDIQUES, FISCALES ET COMPTABLES DE L’EXPLOITATION DU PÉTROLE BRUT 32 Section 1 : Particularités juridiques 32 Section 2 : Particularités fiscales 37 Section 3 : Particularités comptables 40 CHAPITRE 3 : VALORISATION DES STOCKS DE PÉTROLE

capable de : • comprendre le fonctionnement d’une organisation dépôt central / magasins secondaires ; calculer les coûts de gestion du système comparativement à ceux engendrés par une organisation sans dépôt central. Marc Gaiga 2003 Gestion des stocks : leçon 9 – systèmes de gestion dépôt central / magasins secondaires SOMMAIRE 9. SYSTÈMES DE GESTION DÉPÔT CENTRAL / MAGASINS SECONDAIRES ........... 3 9.1. LE RÉAPPROVISIONNEMENT DES MAGASINS SECONDAIRES À PARTIR DU DÉPÔT CENTRAL .............

logistiques, le MRP est une application type des flux poussés, plus répondue et connue dans le secteur manufacturier surtout en ce qui concerne la production de masse et les produits standards. L’approche MRP consiste à procéder par planifier, produire, stocker et vendre, contrairement à l’approche juste à temps qui consiste à répondre plutôt à la sollicitation ferme des clients, c’est ce qui est appelé flux tiré. L’approche tire son appellation du terme Le « MRP » est un mot anglais «  Material requirements