Stock

SCIENCES ‫كلية العلوم‬ TETOUAN ‫تطوان‬ Licence des Etudes Fondamentales Sciences de la Matière Informatique SMI Mémoire de fin d’Etudes Titre : « Développement d’une application de base de données relationnelle de la gestion de stock des ventes et des achats ». Présenté par : EZRAIDI Mounaim et BEN EL FADIL Ayoub Soutenu le : 27 / 06 / 2012, devant le jury : M. BEN MAATI Mohamed Larbi Encadrant M. EL MOHAJIR Badr Eddine Examinateur Mlle. BENAMEUR Lamiae

Polytechnique(ISPP) EXPOSÉ EN GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS. THЀME: LA RELANCE DES COMMANDES COMMANDES. Présenté par: NACRO Loukemane ET LA RÉCEPTION DES PLAN Introduction I. La relance des commandes 1.Les produits à commander 2.La quantité à commander 2.1.La consommation moyenne 2.2.Le stock de sécurité 3.Le moment pour commander 4.Le coût de lancement II. La réception des commandes 1.La procédure de réception 2.Les documents 2.1.La fiche de stock 2.2.Le bon de commande 2.3.Le bon de

D’ajuster les comptes de charges et de produits - de mettre à jour les comptes de bilan pour établir les documents de synthèse C’est l’INVENTAIRE COMPTABLE Parmi tous les travaux d’inventaire, nous en étudierons deux : - la mise à jour de la valeur des stocks - la mise à jour de la valeur des immobilisations. L’enchaînement des différentes étapes de l’inventaire peut être figuré ainsi : Inventaire physique Inventaire extra comptable Etablissement de la balance avant inventaire Ecritures d’ajustement

Coût de possession = Les charges de stocks au sein le magasin. ⎯ Respect et conformité aux délais de livraison ⎯ Capacité à definir un délai pour une commande ⎯ Securité contre le risque de rupture de stock ⎯ Sauvgarde de l’image de marque. 3. Objectifs financiers (ECONOMIQUES) : ⎯ Eviter des stocks plethoriques, surabondants (sur- stocks) ⎯ Diminution des en cours de fabrication en assurant la non rupture de Stocks. ⎯ Bon dosage d’utilisation de

Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce de rechanges 9 2. Stock du magasin 9 2.1 La mise en stock d’une nouvelle pièce de rechange 9 3. Description des documents exploitables 10 3.1 Bon de commande 10 3.2 Bon de sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse

CHASSAGNOL Eric DUMA 2/DUT GEA 2 Année Universitaire 2010/2011 CHASSAGNOL Eric DUMA 2/DUT GEA 2 Stage réalisé dans l’entreprise Velay Diesel Obtenir une meilleure gestion des stocks Maître de stage : Monsieur Christian BOUCHET Stage réalisé du 4 avril 2011 au 10 juin 2011 1 Eric CHASSAGNOL DUMA 2, DUT GEA 2 Sommaire Remerciements ................................................................................................................ 3 Introduction

suite à la nécessité d’une application informatique permet de gérer les stocks disponibles. Dans ce rapport, nous allons présenter le contexte dans le quel s’est déroulé le stage, avant d’expliquer les objectifs attendues et de présenter les outils et les méthodes mise en place pour y parvenir. 2. Problématique du projet: De nos jour, Sont beaucoup les entreprises qui sont confronter à des problèmes liées à la gestion des stocks, et la nécessité d’une application informatiques permettent de diminuer

Gestion de stocks des régies Analyse UML Version du 17/07/05 --------------------------------------------------------------------------------------------------------DSIT/FR 29/07/2005 Version 1 suite à la réunion finaces / DSIT, le 09/06/2005 Version 1.1 suite reunion avec les régisseurs du 12/07/05 Version 1.2 modifiée: prise en compte de la commande (qui devient une entré lors de la livraison) au 01/12/2005; [délibération en sortie à regler] Objectif du logiciel Gérer le stock des régies de

LOGISTIQUE Table des matières 1. Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants

bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique, et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle. Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur