Stock

d’optimisation de l’acheminement des marchandises jusqu’aux consommateurs finals. Il est facile de comprendre qu’on ne livre bien que si le produit est disponible au bon moment pour le chargement (sur le camion). Cette disponibilité dépend de la gestion des stocks donc du planning de fabrication qui n’est réalisable que si les matières premières sont approvisionnées au bon moment. Tous ces flux sont interdépendants (dépendent les uns des autres). Compte tenu des coûs important qu’elle implique depuis une vingtaine

Département d’Informatique Université de Fribourg, Suisse http://diuf.unifr.ch Gestion de stock pour un magasin Stock online utilise ASP/MS-Access DO Thi Tra My No étudiant : 05-333-750 Travail de séminaire en Informatique de Gestion Encadré par : Prof. Dr. Jacques Pasquier – Rocha Fribourg, septembre 2005 Table des matières 1 Introduction ............................................................................................. 2 2 Mode d’emploi ........................................

ACRC MUC Mission :Inventaire d’un service Contexte : Chaque année il est important de faire le point sur nos ventes passées, nos stocks restants pour vérifier s’ils correspondent au stock prévus. L’inventaire se fait logiquement au mois de Janvier de l’année précédente et à lieu lorsque le magasin est fermé au public. Lors de cette mission nous avons fait l’inventaire de mon service qui est considéré comme un rayon étant donné que nous vendons des produits et offrons des services marchands

2 Abstract 3 Introduction 4 Partie I : Aspects théoriques 5 Chapitre1 : Aspect théorique des conteneurs 5 Section 1. Définition d’un conteneur : 5 Chapitre II : Aspects théoriques de la gestion des stocks 7 Section 1 : Définition 7 Section 2 : Méthodes de gestion des stocks 7 Partie II : Mise en place d’une procédure Globex de gestion des conteneurs vides 9 Chapitre I : Diagnostique de l’activité : 10 Chapitre II : Mise en place d’une nouvelle procédure de gestion des conteneurs

Inventaire permanent des stocks de matières et consommables Le but de l’inventaire est de déterminer la quantité de matières consommées, et la valeur de ces dernières lors de la sortie du magasin. Le stockage des matières génère des coûts ( coûts liés à la gestion des stocks). Par conséquent, à la sortie du magasin, elles n’ont plus la même valeur qu’à leur entrée (méthodes de valorisation des sorties). Quantité de matières consommées = (Stock initial + Entrées) – Stock final Coût des matières

Le JAT : une production exclusivement à la demande du consommateur. « La règle fondamentale d’un système de production JAT peut se résumer de la façon suivante : honorer toute demande du consommateur par une production instantanée (zéro stock produit fini) » Pascal Dehut. Le JAT s’est développé à partir des années 1970 au Japon. On parle également de : • Just In Time (JIT). • Lean Production ou Production au plus juste (PPJ). • Production « mince ». • Production « agile » (capacité

Allotement Alvéole Compartment Amont Upstream Analyse ABC ABC Approvisionnement Sourcing / procurement Approvisionnement en ligne E-procurement Armateur Ship owner Article Item Article de point de stock Stock keeping unit - SKU Aval Downstream Avarie Damage Barge Barge Barycentre Center of gravity Besoins bruts Requirements Besoins nets Net Requirements Bon de livraison Delivery order C–D Cabotage Cabotage

réduction des coûts d’approvisionnement, de production et de distribution. La réduction des stocks de matières premières et les stocks de produits. Il faudrait mettre en place des programmes de livraisons avec les dates et quantités à livrer pour chaque référence. Cela diminuerait les risques d’invendus. La fin du gaspillage. Avoir à gérer un minimum de stock allège la gestion. La réduction des stocks de production. La production d’un produit est déclenchée par une commande. L’article produit

10 Le fond de roulement 13 Le besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales 26 Ratio des frais financiers 26 Ratio d’autonomie financière 27 Structure du bilan 28 Les retraitements 30 Les éléments hors bilan du comptable à intégré 31 Les éléments

Elaborer et réviser un ensemble de plans interdépendants permettant de garantir l’équilibre optimal entre l’offre et la demande • Commandes fermes • Prévisions de vente • Promesses de vente • Nouveaux produits • Objectifs d’inventaire commerciaux •Stocks : Produits finis, semi-finis, matières premières, composants •Main d’œuvre •Moyens de production •Fournisseurs •Finances PLANIFICATION INDUSTRIELLE Niveaux de planification Planification Stratégique Planification tactique Planification