Stock

Budget des approvisionnements (achats) Frais d'approvisionnemt = Ct de passat° des commandes (fr.adm) + ct de possess° du stock moyen ( fr.stockage) On cherche à les minimiser L'ent doit se procurer 50 000m² de cuir par an, à 4€ le m², pour faire face aux besoins de pd°. Fr.adm de passation de commande = 150€ par commande Fr de possession des stocks = 4% de la valeur du stock moyen Calculer le nombre de commande qu'il faut passer dans l'année pour minimiser le coût global de commande. └>

pilotage……………………………………….36 3-règles de calculs des principaux indicateurs…………………………….39 3-1 les indicateurs liés au niveau de stockage…………………………………………….39 a) b) c) d) la couverture des stocks…………………………………………………………………..39 le taux de fiabilité des stocks……………………………………………………………..40 le ratio stock outil/stock total…………………………………………………………….41 les stocks pléthoriques……………………………………………………………………41 3-2 les indicateurs lies au délai……………………………………………………………….42 a) cycle ou délai…………………………………………………………………………………42 b) ratio de tension

2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Page 3 6 6 7 11 Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures Partie 3 : Traitement des Documents de Stocks 14 1. Mouvement d’Entrée 2. Virement Dépôt à Dépôt 3. Inventaire et Edition Partie 4 : Traitement des Documents de Vente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 15 Facturation simple ( remise, escompte et TVA ) Gestion de la Substitution Gestion

centre principal II- Evaluation des stocks Exemple de valorisation d’un stock • Stock initial : 0 • Entrées : Q 1 Mars 1 juillet 15 Décembre • Sorties : 8 unités le 15 sept • Stock final : 12 unités er er PU 11 12 14 Montant 55 120 70 5 10 5 UNIVERSITE CADI AYYAD MARRAKECH LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES MEKKI EL HAMDANY 2010/2011 Deux problèmes  Comment valoriser les sorties du 15 septembre?  Comment valoriser le stock final? 1) Coût unitaire moyen pondéré(CMUP)

ventes > production donc déstockage, diminution du stock) Le principe absolu est que le stock est mauvais Pourquoi , • Révélateur d’une inconnue dans l’activité Or l’inconnu = RISQUE (entraîne un coût) • Stock a un coût financier = stock est un actif = un actif suppose un financement = le financement n’est jamais gratuit = coût du financement (actuellement entre 8 et 10% en France) = perte de performance. Plus on garde le stock longtemps, plus le coût augmente, plus la performance

selon quelques grands principes : • Le principe du juste-à-temps ou flux tendu. L'aval de la production commande l'amont (c'est-à-dire que l'entreprise a toujours les stocks juste nécessaires et assure donc sa production selon les commandes, ce qui permet de diminuer des dépenses inutiles en achetant trop de stocks). Ce principe s'accommode bien d'une ambiance de paix sociale. La pièce doit arriver ni trop tôt, ni trop tard. Pour cela, il faut que la fourniture des produits soit en nombre

de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut. Sommaire [masquer] 1 Historique

CONTRÔLE DES STOCKS DE L'ENTREPRISE FL Éléments de correction 1. Présence du collaborateur La mission du commissaire aux comptes est permanente, c'est-à-dire qu'elle peut s'échelonner sur toute la durée du mandat et sur toute la durée de chacun des exercices concernés. D'autre part, les pouvoirs d'investigation du commissaire aux comptes sont très larges. Parmi ces contrôles, celui de l'inventaire notamment, par une assistance réelle à celui-ci est légale. 2. Principes généraux de déroulement

a) les différentes tâches……………………………..11 b) client type de l’ECI………………………………….11 c) le schéma de circulation de l’information.12 d) déroulement d’une opération de vente….13 7. fonction logistique………………………….14 8. la gestion des stocks……………………….14 IV. Personnel de l’ECI……………………………….15 1. Le recrutement……………………………….15 2. Le nombre d’employés……………………15 3. Les horaires de travail…………………….15 V. Mon stage au sein de l’ECI ………………….16 1. Mon quotidien a l’ECI………………

catégories de produits ** 2. La fiche produit ** 3. Les listes de prix ** 5. Gestion de stock * 1. Introduction ** 2. Les fonctions de base * 1. La Picking list ** 2. Les mouvements de stock ** 3. Les transferts de lots ** 4. La localisation des produits ** 5. Etats des stocks ** 6. Les inventaires ** 3. La tracabilité * 4. Intégration à la comptabilité * 5. Paramétrage du module * 6. Fiche Technique Gestion de stock 6. Les achats * 1. Le flux des achats * 2. Commande fournisseur * 3. Les approvisionnements