Stock

atelier 1. A la sortie de cet atelier est obtenu un produit semi-fini qui est stocké en magasin. Ce produit semi-fini subit dans un atelier 2 un traitement complémentaire, à la suite duquel sont élaboré les produits finis X et Y qui sont à leur tour stockés puis vendus. Toutes les sorties de magasins se font au coût unitaire moyen pondéré. L’activité du mois de janvier se résume dans les données suivantes : a) Stock au 1er Janvier N : matière A : 12 000Kg à 2,1DT le Kg matière B : 36 000Kg

d’origine au point de consommation. Flux poussé : Produire sur stock, produire avant la commande (L’anticiper). Flux tiré : Produire ce dont on a besoin quand on en a besoin. (JIT) Flexibilité, réactivité, élasticité. Flux mixte : Prévoir une partie (Flux poussé) ; On réagit à la demande (Flux tiré) => Stock de produits semi-finis. MTS (Make To Stock) : Production sur base des prévisions de vente exécutée à partir des stocks de produits finis. MTO (Make To Order) : Production de produits

organiser l’entreposage. ➢ Gérer les stocks c'est-à-dire analyser le coût de stockage ; étudier les méthodes de réapprovisionnement. ➢ Gérer le parc automobile de ladite société. Cependant, dans l’exercice de ses fonctions, la Direction Achats Logistique est confrontée à de réels problèmes de gestion stocks. C’est dans ce cadre, qu’il nous a été soumis une étude sur le sujet suivant : «Gestion de la chaîne logistique interne pour l'optimisation du stock en vue d'un meilleur aménagement des

l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à réduire au minimum le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai, zéro papier, zéro stock et zéro défaut. 1. Les objectifs du

croisées). Calculez les coûts d’unité d’œuvre et les taux de frais. 10 points 5. Quelle critique peut-on formuler quant à l’imputation des coûts du centre Étranger? Proposez une nature d’unité d’œuvre plus pertinente. 3 points 6. Présentez le compte de stock de la matière première en utilisant deux méthodes d’évaluation des sorties. 6 points a) CMUP fin de mois. b) FIFO (premier entré - premier sorti). 7. Calculez le résultat de la comptabilité de gestion. La méthode du CUMP sera prise en compte pour déterminer

......................................................................... 3 LES COÛTS COMPLETS ...................................................................................................................................... 4 EVALUATION DES STOCKS ................................................................................................................................ 5 LES COÛTS VARIABLES ...............................................................................................

approvisionnements. Lamission principale qui m’a été confié a été d’analyser le mode de stockage utilisé, derechercher des solutions simples en vue de rationaliser les flux et le stock et d’optimiser lestockage et la préparation. Par la suite, j’ai aussi pu réaliser certaines tâches comme la gestionet le suivi des stocks, la mise en place d’un système d’adressage des emplacements et lacréation d’un inventaire sur un type d’articles particuliers. De plus, ce stage m’a aussi permisde m’intégrer dans

|processus de production. |pigment Vinci et du vernis. |produit « Fait main ». |psychologique et expliquer | | | |Elaborer les deux fiches de stock |Elaborer la fiche de stock |brièvement la méthodologie à | | | |correspondantes. |correspondante. |mettre en place. | | |

Thème I : ANALYSE FINANCIERE (WENDLING) Lecture commerciale, juridique, économique, marketing, financière du compte de résultat. Chapitre 1 : Gestion de stock 3 lectures pour le stock : Economiquement, Commercialement, Fiscalement. 1-Lecture économique Pour la lecture économique il faut tenir compte de la nature d’activité de l’entreprise (commerciale ou industrielle). A- L’entreprise commerciale Elle achète des Marchandises (607) et elle vend des marchandises (707). Aucune transformation

en pourcentage de la base d’activité choisie (le plus souvent le chiffre d’affaires hors taxes). Le ratio= [pic] Ce ratio traduit le fait que le cycle d’exploitation induit un solde net de besoins : • Des capitaux sont «gelés» en stocks (coûts d’achat et coûts de production n’ayant pas encore aboutit à la vente des produits) ; • Des fonds sont «gelés» en créances sur la clientèle (ventes non encore réglées par les clients) ; • Des dettes vis-à-vis des fournisseurs ne