Stock

production. Le MRP est devenu une véritable méthode de gestion de production. Le développement a profondément transformé la gestion des stocks. On peut réapprovisionner un stock en tenant compte des sorties que l’on prévoit. Ces méthodes pratiquement inutilisable avec des fichiers tenu à la main, se traite désormais bien au calcul, par les ordinateurs. La gestion des stocks est donc un résultat discutable mais nettement supérieur à ceux d’une gestion manuelle. Le point commun entre tout cet aspect semble

2-1) Les intervenants 2-2) La nature de la mission 2-3) Condition préalable a l'assainissement comptable Chapitre II : Démarche d'assainissement 1)- Les compte d'investissement 2)- Les comptes des stocks 3)- Les comptes des créances 4)- Les compte des fond propres 5)- Les comptes de dettes Chapitre III : Cas pratique Assainissement des comptes créances CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE  GUID DE METODOLOGIE DE L’ASSAINISSEMENT

l'inventaire comptable établi à la date de l'inventaire physique.Taux démarque = (Stock théorique – Stock réel) / Chiffre d’affairesIl faut diminuer la valeur de ce taux, la démrque équivalent à une perte de marchandise | Stock moyen | Le stock est source de coût (cf cours de gestion de stock). Il convient de le minimiser.(Stock initial (début de période) + stock final (fin de période)) / 2. | Rotation du stock | Une forte rotation montre le dynamisme de l’UC, d’un rayon et tend à diminuer la

..................... Le service aux clients ................................................................................... Les délais....................................................................................................... Les stocks ...................................................................................................... Les coûts logistiques.................................................................................... Systèmes d’information logistiques ..

principaux se dégagent : suivi des stocks et approvisionnements délai de livraison qualité de la livraison et de la préparation la gestion des retours. STOCKS & APPROVISIONNEMENTS La disponibilité du produit est la garantie d'un délais de livraison court, mais implique des stocks importants et donc un important besoin en fonds de roulement[8]. Une Gestion Partagée des Approvisionnements (GPA) peut être mise en place pour sécuriser le niveau de stock. La commande est automatisée auprès du

terme de stratégie : * La maîtrise des coûts : relève d’une stratégie de domination par les coûts, * La qualité totale : c’est une démarche qui va au-delà de la simple qualité du produit, elle englobe notamment la stratégie du 0 défaut, 0 stock, 0 délais, 0 gaspillage (eau , électricité…), 0 papier… * L’innovation : c’est une dynamique nécessaire pour l’entreprise dans la mesure où elle garantie la croissance et garantie le maintien de sa position concurrentielle. Il existe 2 * La

| | |- la présentation des produits au quai d’expédition |% de réception nc en quantité | | |- et leur disponibilité informatique et physique en stock |% de réception nc en qualité | | |Délai de retour de l’information vers le donneur d’ordre |Non - respect des conditions de réception prévues au | | |concernant :

(élément le plus important) Le BFR Hors Exploitation Le BFR IV – LES DETERMINANTS DU BFR - Le niveau d’activité Forte corrélation entre le CA et le BFR de l’entreprise en période normale. - Les durées de rotation des stocks Plus les stocks restent dans l’entreprise, plus les besoins augmentent. Ca coûte financièrement. - Les délais de paiement Deux délais de paiement : des fournisseurs et des clients. BFR le plus faible : les clients doivent payer le plus vite et les fournisseurs

pouvoir se sentir bien et travailler dans des conditions optimales. C’est dans cet état d’esprit que je vais vous présenter le magasin INTERSPORT en étudiant : l’entreprise elle même, ces produit, le passage de commande, la réception et la gestion des stocks L’entreprise L’entreprise  Tout commence en France en 1924 quand l’association des scouts de France crée la Hutte, une structure d’achat et de distribution pour l'équipement des scouts

logistique : Logistique amont :On a un flux d’achat (relation fournisseurs/achat), une fois que les contrats sont négociés, on a un service approvisionnements qui commande les mat 1ères pour faire un stock en amont qui sera transformé au niveau de l’usine pour ensuit faire un produit fini, stock aval. Logistique aval : On prend les produits finis qu’on achemine vers les clients * La logistique achat : elle se décompose en 2 fonctions * Marketing achat : mettre en adéquation une ressource