Stock

système de supermarché à l’ingénieur japonais (Taiichi Ohno). Les rayons des supermarchés présentent une capacité de stockage limitée, mise à disposition des clients. Lorsque ce stock atteint un niveau minimal, le responsable de rayon remet ce qui a été consommé. La consommation "tire" les produits de l'entrepôt ou du stock fournisseur. L'industrie ne connaissait jusqu'alors que la logique des flux poussés, c'est à dire que les postes amonts poussaient leur production vers les postes avals, que ceux-ci

réductions commerciales Magasinier/ Vendeurs, j'ai eu pour comme travail : Reception de marchandise vente en magasin créations de devis Gérer les commandes de clients gestion du stock commandes chez le fournisseur Contexte Commercial Politique Produit : Assortiment large et profond Stock large avec plusieurs types de produits : fils, cables, appareillages, lampes, ampoules, chauffages, materiels electriques... Un très grand nombres de fournisseurs, environ une trentaine

Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas :( Application). Conclusion. Présenté par: KARIME Hicham -2- Le: 06/10/2010 Logistique industrielle: Les coûts logistiques Plan Pl Introduction Coûts logistiques: Répartition par secteur d activité d’activité Le coût logistique global Coût d'un stock: Coûts d'exploitation d'un entrepôt Tableau de bord logistique. Etude de cas

technique de gestion financière au niveau de choix des investissements ; * la technique comptable de réduction des coûts ; * les techniques relevant du domaine de la recherche opérationnelle telles que : la programmation linéaire, la gestion des stocks, l’ordonnancement pour ne citer que celles-là. Sur ce, les entreprises industrielles sont de plus en plus conduites à s’organiser et à spécialiser les taches de leur personnel. Certaines fonctions importantes correspondant à des activités spécifiques

large : Magasins populaires Assortiment restreint et étroit : Magasin de dépannage, harddiscount Les outils de suivi de gestion sont : la panier moyen, la rotation des produits ( stock moyen, rotation des stocks ), la marge brute, le CA par référence, les indices de sensibilité...  Les outils de gestion des stocks sont : réapprovisionnement automatiques, échange des info avec les fournisseurs, supply chain management ( organisation logistique ), logiciels de marchandisage, info commerciales liées

COMPTABLE AU BILAN FINANCIER :  Utilité de ce passage : Le bilan comptable : constitue l’outil de base de l’analyse financière. Toutefois, il présente quelques lacunes. - Il est particulièrement difficile d’estimer la valeur de revente des stocks, la durée de vie utile des immobilisations et la valeur de recouvrement des créances clients. - Le bilan comptable ne prend pas en considération plusieurs éléments ayant une valeur économique à l’instar des ressources humaines. - Le bilan comptable

magasins de détail, un «centre d'exécution des commandes" distribue couramment produits directement aux consommateurs, et un centre de cross-dock stocke des produits peu ou pas mais distribue des produits vers d'autres destinations. Les centres de distribution sont à la base d'un réseau d'approvisionnement, car ils permettent un emplacement unique pour stocker un grand nombre de produits. Certaines organisations opèrent à la fois la distribution de détail et direct-to-consumer sur une seule installation

jours. Dans une chaîne logistique classique, comprenant un fournisseur producteur et détaillant, les problèmes de sur-stockage et de rupture de stock se posent chaque jour. C’est le problème de fluidité/continuité. Le principe de continuité consiste à éviter à tous prix une rupture dans la chaîne logistique, que ça soit dans le cycle de production ou dans le stock de matière première...Etc. Cette rupture aura comme conséquences une pénurie dans les canaux de distributions. En prenant les précautions nécessaires

SOMMAIRE A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts 2) Géographie 3) Historique 4) Installation Matérielle 5) Organigramme B) GESTION DE L’ENTREPRISE 1) Gestion des stocks 2) Gestion du personnel 3) Gestion du magasin sur les autres Intersport C) DEROULEMENT DU STAGE 1) Résumé de la semaine 2) Choix du stage 3) Moi et le stage 4) Mon avis A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts * Nom : Intersport * Coordonnées :

variation de stock variation de stock des marchandises = stock initiale – stock final -production de l’exercice : c’est l’indicateur essentiel des entreprises industrielles. Il correspond à la production vendue (vente de produits finis, vente de prestation) + la production stockée ( variation de stock des produits finis, sotck final – stock initiale) + production immobilisé quand l’entreprise se fabrique, se produit des immobilisations) – déstockage de production (production stocké négatives)