Strategie Air France Easy Jet

4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information et marchés Bâtir une relation

Communiqué de presse pour l’exposition Swingin’ Safari, du 6 à la fin, on se dit que c’est tellement merveilleux que ça vaut la septembre au 11 octobre 2008 peine d’être fait et conservé. En textile, c’est le summum du raffiGalerie Anne Barrault, Paris - France nement.” (2) www.galerieannebarralt.com “Watercouleur Park” a été commandée par la Tate en Avec le soutien du CNAP Centre national des arts plastiques, Mi- 2007 dans le cadre de son Net Art Programme. Des strates, counistère de la culture et de la

tables relationnelles permettant de stocker des compagnies, des pilotes et le fait qu’un pilote soit embauché par une compagnie : Figure 0-1 Deux tables Compagnie comp nrue rue ville nomComp AF SING 10 7 Paris Singapour Air France Singapore AL Gambetta Camparols Pilote 2 brevet nom nbHVol compa PL-1 PL-2 PL-3 Louise Ente Jules Ente Paul Soutou 450 900 1000 AF AF SING © Éditions Eyrolles Introduction Les clés La clé primaire

aujourd’hui dépassée ou du moins ne pas correspondre à un groupe comme DANONE d’asseoir son leadership En effet, pour un groupe comme le nôtre, très jeune et qui a pourtant déjà connu des changements radicaux dans ses métiers, qui s’est construit en France, en Europe et aujourd’hui dans le monde, le leadership repose sur deux notions essentielles : l’esprit d’entreprise’, et la «culture du groupe On peut toujours bien sûr, dans l’absolu, s’interroger sur les fondements mêmes du leadership : Est-ce une

shipped abroad; and an appreciating euro.3 Growth slowed among other global powers as well: In Japan—the world’s second-largest economy—a decline in housing investment and low levels of consumer confidence took their toll.4 In essence, a long period of “easy money” in mature economies was routed by financial and credit market turmoil. By contrast, emerging markets proved resilient and posted robust gains in the second half of 2007, even as uncertainty grew in mature markets. Building on their core competency

du lait................................................................................54 3.11 - Avis relatif à la saisine présentée par les associations régionales des agences de voyages de Casablanca et de Rabat et Région contre la compagnie Royal Air Maroc au sujet du marché de vente de la billetterie d’avion..................................................................57 3.12 - Décision relative à la saisine émanant de l’Association Marocaine pour la Gouvernance des Professionnels de la Sécurité

(aggressiveness : agressivité) -ago :(a year ago) il y a un an, how ago : interogation -(to) agree :se mettre d'accord -agreement : accord -ahead : en avant, dans l'avenir -aid : aide -aim : but (to take aim : viser), (to aim : destiner) -air : air -aircraft : avion -airport : aéroport -alarm : alarm, (to be alarm s'inquitier) -alcohol : alcool (alcoholic : alcoolique) -alien : étranger -alive : vivant, etre en vie -all : tous, toute -(to) allot : attribuer -(to) allow : permettre

avoir vainement lutté contre les effets sociaux de la mondialisation, qui, dans ce secteur, se manifestait par l’enrôlement d’équipage à bas prix dans les ports indonésiens, philippins ou indiens, le gouvernement français s’est rendu compte que la France était en train de perdre sa marine marchande. La solution fut trouvée en 1986 par la création du pavillon des Kerguelen qui permettait aux navires immatriculés dans cette lointaine possession française du Pacifique de ne plus être liés par le Code

développement économique de la France sur un horizon à moyen terme de cinq à dix ans. L’étude Technologies clés 2015 que nous publions aujourd’hui en constitue la quatrième édition. Elle a mobilisé, sous la supervision d’un comité stratégique présidé par Denis RANQUE, président du Cercle de l’industrie, plus de 250 experts que je tiens à remercier pour leur contribution, et a pris en compte les résultats de plusieurs travaux, comme notamment l’exercice de prospective « France 2025 » conduit sous l’égide

qui amène à dire que dans le domaine qualitatif, on aura toutes sortes de causes qui interviendront, dont le contexte culturel. La culture est très importante car elle dépend du marché auquel l’on s’intéresse [couleur des robes de mariée : blanc en France alors qu’au Japon, blanc= couleur du deuil]. Les techniques utilisées en marketing qualitatif sont les entretiens (individuels, de groupe etc.), les études d’attitude, la sémiométrie, les études sémantiques (explication des mots). Le marketing a