Strategie Armani

professionnel des Arts appliqués. Thème : DESIGN GRAPHIQUE : Logo Armani : toute son histoire et son évolutionLa Casa Armani, ou maison Armani, fait partie des grandes marques de luxe avec de célèbres marques comme Giorgio Armani, Emporio Armani, Armani parfums ou Armani sport. Le logo, à travers lequel on reconnait la marque, a également sa propre histoire. L’aigle ArmaniLa maison Giorgio Armani SPA a vu le jour grâce à Giorgio Armani et Sergio Galeotti en 1975, dans la fameuse ville de Milan. L’enseigne

Né à Plaisance en 1934 Giorgio Armani quitte jeune ses études de médecine pour rentrer dans le monde de la mode par la petite porte : Acheteur pour ” La Rinascente ” d’abord, assistant photographe ensuite, jusqu’au jour où il est embauché chez Nino Cerruti pour dessiner la collection homme de la marque. Mais il quitte rapidement cette maison pour devenir styliste free-lance d’abord et créer en 1975 sa propre maison, la Giorgio Armani S.p.A. Ses collections homme et femme se font rapidement reconnaître

marque dont une édition limitée, exclusive au pop-up store, de sacs en cuir gris. La boutique rend aussi hommage à Milan avec un sol en marbre à carreaux noirs et blancs qui évoque la boutique historique Prada de Milan. Concurrence : Emporio Armani, Dolce&Gabanna C.A Cote dans la Bourse (depuis 2008) Sans but lucratif: € 1.65 milliards d'euros (estimation) Facturation : € 98.8 millions (estimation) La maroquinerie compte pour une part de 65% des ventes totales et le prêt-à-porter 34%

ASSIGNMENT - ARMANI [pic] ➢ PART A Armani is an success luxury brand, knows all over the word thank to it Italian designer Giorgio Armani who managed brand strategy perfectly. He ace to develop a fully diversified coherent worldwide fashion and luxury brand , thank to a brand positioning which maintain prestige and develop masstige conjointly ; and it presence in all the lucrative segment of the fashion market. Moreover, Armani success to create and establish an Armani “lifestyle”

cette dernière comme étant venu la sauver, en lui proposant de le suivre à Milan où il avait investi dans un petit atelier de couture. La couture étant sa passion depuis toute jeune, elle décida alors de le suivre sans hésiter. La maison Giorgio Armani venait de naître.

------------------------------------------------- Analyse de l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis

EXERCICE 6 : LES STRATEGIES DE MARQUE 1) Samsung gére qu’une seul marque mais propose une multitude de produit : smartphone, électroménager, électronique, téléviseur, pc. Yamaha : moto, piano, électronique, basse, botte de musique. Sony : smartphone, mp3, mp4, casque, ordinateur, tablette… Coca-cola company gére une multitude de marque : Fanta, Sprite, Nestea, minute made. Armani : armani jean, emperio armani, EA7, giorgio armani. 2) L’avantage de la 1ére stratégie : plus de facilité

Dim D&G Dior AussieBum N2N Go softwear Andrew Christian Sloggy H&M Freegun Eminence Armani Les concurrents d’Aubade utilisent comme mode de communication, la télévision, pour ceux qui peuvent se le permettent comme Dim. Les publicités dans les magazines et l’affichage sont les plus utilisé pour la majorité des autres marques. Certaines marques comme Dolce & Gabbana et Armani utilisent les courts métrages qui sont diffusés uniquement sur internet. Problème à résoudre par

Commercialisation, Vente et Marketing 7. Quel objectif stratégique poursuit l’entreprise Cacharel ? (1point) L’objectif stratégique que poursuit l’entreprise Cacharel est un repositionnement dans le haut de gamme ainsi qu’une étendue du marché avec une stratégie de développement international. 8. Présentez sous la forme d’un tableau le diagnostic stratégique de cette entreprise. (5points) Pour procéder au diagnostic stratégique de l’entreprise Cacharel, il faut analyser les différentes ressources

d'un monopole naturel. Les barrières artificielles à l'entrée sont celles qui sont le produit d'une stratégie: des dépenses de publicité qui orientent les choix de consommation, des dépenses de marketing, de développement de l'innovation de produit,... Analyse stratégique SWOT->stratégies ->positionnement-> -domination par les coûts (Liddl,Leader price) - différenciation (Apple,Armani) -spécialisation (Danone,Ikea) =>disposer d'un avantage compétitif ou concurrentiel -compétence