Strategie Armani

13 Les fonctions de support 14 a. Fonction de recherche et développement 14 b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation

pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur elle-même . C’est pour quoi, l’entreprise doit surveiller son environnement en permanence. L’analyse de l’environnement est une stratégie, dans laquelle l’entreprise évolue, la démarche stratégique de l’entreprise est en effet, orientée par les multiples déterminants de l’environnement. L’environnement peut être abordé de façon étroite, mais aussi, on peut adopter une perspective

     5.  Analyse  stratégique            6.  Stratégie  concurren3elle            7.  Recommanda3ons            Conclusion       ln   Présenta3on  générale     Présenta3on      SWOT      Intensité  concurren3elle      FCS      Analyse  stratégique      Stratégie  concurren3elle      Recommanda3ons   Historique   Présenta3on

L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée

compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités. 7/L’objectif stratégique poursuivit par l’entreprise Cacharel est un repositionnement dans le haut de gamme ainsi qu’une étendue du marché avec une stratégie de développement internationale. 8/ Diagnostic de l’entreprise Cacharel ↓

Aubade Exposé de stratégie Février 2007 La stratégie d’Aubade I. Aubade, une PME pas comme les autres… II. Une distribution différenciée Une communication osée III. I. Aubade, une PME pas comme les autres 1) Les prémices d’Aubade 1875 : Fabrication de corsets orthopédiques par le Dr Bernard Bernard et Cie 1958 : Claude Pasquier fonde la marque Aubade 1964 : Aubade crée deux collections annuelles I) Une PME pas comme les autres II) Une distribution différenciée

INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec le département Recherche et Développement a-t-il fondé le succès de L'Oréal et de chacune de ses marques ? Le marché

DOSSIER DE COMMUNICATION COMMERCIALE DOLCE & GABBANA SOMMAIRE I. Copy stratégie ……………………………………………………9 * L’axe …………………………………………………………..…9 * Le thème…………………………………………………….......10 * La promesse finale ……………………………………………10 * Le ton ……………………………………………………. * Le message ………………………………….……………….…11 * Les forces d’attraction …………………………………….….11 II. Codes et symboliques ……………………………………...….12

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

............ 39 B/Stratégie ............................................................................................... 41 1)Quelle est-elle ? ............................................................................................................ 41 2)Politique de R&D ........................................................................................................... 43 III/ Présentation de trois leaders et comparaisons de leurs différentes stratégies .....................