Strategie Carrefour City

Gabon’s capital city, Libreville is located between 0°20’-0°3’ latitude North and 9°25’- 9°30’ longitude East, with smooth elevation approximately forty (40 m) meters on average above sea level. The spatial development of the city was oriented by contrasting topography. Libreville adapted its plan by following the topography of the site. Its set of hills ridges and spurs of that separating marshes, swamps and valleys. The topographical constraints of the site did not allow Gabon’s capital city, Libreville

des exemples de situations marquées par le «management public» qui risquent, un jour, de devenir les schémas dominants de développement des métropoles même pour celles des pays occidentaux, comme la France. Hong Kong et Séoul ont mis en œuvre des stratégies hésitant entre centralité et dispersion, entre polarité et multipolarité, entre économie de diversification et celle de district ou de localisation. Les choix sont en cours, les orientations s’affirment. Les deux grandes métropoles étudiées constituent

gel douche. N’oublions pas également de mentionner les marques de distributeurs (Carrefour…) ainsi que les hard discounts. 2.3. La concurrence Nous allons nous intéresser plus précisément aux concurrents directs de la marque Axe et à leurs choix stratégiques : ☆ Narta Narta for men n’est présent que sur le segment des déodorants, il représente donc un concurrent direct de la marque Axe. Cependant, sa stratégie est différente : Narta met l’accent sur l’efficacité de ses produits tout au long

réagir sur des demandes qui évoluent en lançant des marques là où il existe un vide lorsqu'il y a une difficulté d'approvisionnement. Toutefois, les marques distributeurs sont menacées par les marques nationales et le « hard discount », étant une stratégie de vente basée sur un prix extrêmement bas et d'une qualité pouvant être médiocre. Créées dans le but de supprimer les intermédiaires, afin de proposer des prix encore plus attractifs, la progression des MDD n’est plus a ignorer. Après avoir

4 3.3 L’ERT, l’UNICE et l’agenda de Lisbonne................................................................ 5 3.4 Des fonctions complémentaires ................................................................................. 5 4 Le comité 133 carrefour du lobbying................................................................................. 5 5 Le partenariat transatlantique : Un processus sous contrôle public-privé.......................... 6 6 Y a-t-il lobby et lobby ? ...................

……………………………………………………………………12 KFC, l’enseigne d’un groupe puissant …………………………………………….…….12 Le groupe Yum ! Brand……..…………………………………………….……..…………………12 L’entreprise KFC………..……..…………………………………………….………………………12 KFC, la marque du poulet frit ……………………………………………………………..…13 La stratégie marketing de KFC ……………………………………………………………..13 Objectifs………..……..…………………………………………….………………………………..13 Options stratégiques ………………………………………………………………………….. 14 Cible………..……..…………………………………………….…………………………………….14 Positionnement………..……..……………………………………………

.....P8-9 3/ Zone géographique....................................................P9 4/ Clients : habitues de consommation, délais de règlement..............P9 5/ Concurrents : nombre, points forts/faibles, implantation.............P10-11 STRATEGIE COMMERCIALE...................................................P12-13 1/ Gamme, positionnement par rapport aux concurrents....................P12 2/ Circuit distribution : vente directe, démarchage.....................P12 3/ Politique de communication

reprend du sens) Prise de conscience environnementale Et cela dans tous les domaines de l'économie b) Les adaptations des stratégies marketing communication : Simplifier : se recentrer sur l'essentiel et le fonctionnel « dépenser c'est dépasser... » Positiver : inventer des concepts, des produits et des communications optimistes « Evian avec les bébés » « carrefour, je positive » Crédibiliser : s'engager de manière réaliste et concrète « Crédit mutuel : 94% de confiance... » Rajouter des

produits frais), mais également des compléments alimentaires, des produits de beauté et des produits d’entretien ! Les distributeurs s’y mettent aussi en proposant des marques de distributeurs biologiques, comme Mieux Vivre d’Auchan ou Agir Bio de Carrefour. La distribution traditionnelle est également de plus en plus délaissée, puisque des chaînes de magasins comme Biocoop, leader de la distribution alimentaire biologique spécialisée en France, proposent un vaste choix de produits biologiques ou

différentes pour traduire tout Pixmania pour les pays clients. De plus, 6 000 000 de clients ont déjà acheté du matériel sur Pixmania.com et le site accueille 25 000 000 de visiteurs uniques par mois. En 2011, le site a remporté le prix de la meilleure stratégie communautaire aux E-marketing Awards de Paris. Pixmania dispose d’une équipe chargée de veiller à la bonne évolution du groupe sur les différents réseaux sociaux de la toile : Pixmania dispose aujourd’hui de 17 pages Facebook, 10 comptes Twitter