Stratégie de communication

Baromètre UDA-CSA de la communication d’entreprise 2007 - Edition 6 Contacts Tous droits réservés Union des annonceurs. Toute reprise, même partielle, doit être accompagnée de la mention "Baromètre UDA-CSA sur la communication d'entreprise - Edition 2007" UDA : Dominique Candelier - dcandellier@uda.fr - 01 45 00 79 10 CSA : Isabelle Panhard - isabelle.panhard@csa.eu - 01 44 94 59 10 La démarche Analyser en profondeur la communication corporate des entreprises et ses évolutions • Edition

 1-OBJECTIFS VISES A la fin de la formation les participants seront capables de : Comprendre la communication en entreprise. Maitriser les outils de communication en entreprise. Mieux communiquer en interne. Connaitre le langage des relations publiques. Savoir utiliser les médias. Etablir un plan de communication en interne et dans les relations publiques. Améliorer l’image de marque de l’entreprise. 2-METHODE PEDAGOGIQUE La méthode sera active et combinera Exposé avec utilisation

Préambule Une campagne de communication réussie ne se limite plus à s'adresser “à la bonne personne, au bon moment, avec le bon message…” Aujourd'hui, il est indispensable d'ajouter “avec les bons canaux” ! ! Plan Définition Les Avantages d’une Stratégie Muticanal La Mise en Place d’une Campagne Muticanal Étude de Cas Définition Le marketing multicanal désigne toute stratégie marketing capable de toucher sa cible par différents moyens de communication. Tout l’art du marketing multicanal

École des hautes études en sciences de l'information et de la communication Université de Paris-Sorbonne (Paris IV) MASTER PROFESSIONNEL Mention : Information et Communication Spécialité : Communication des Entreprises et des Institutions « Communication RSE et culture » : L’adaptation de la stratégie de Boeing par sa filiale française Préparé sous la direction du Professeur Nicole D’ALMEIDA À la suite du stage effectué au sein de l’entreprise BOEING France Noms et prénoms : Stéphanie

Apple, Management et communication Problématique : Apple, une politique de communication au-dessus du lot ? A) De l'historique aux valeurs de l'entreprise 1. Ce qui a fait l'histoire d'Apple 2. Témoignages de grands managers 3. Evolution du logo 4. L'identité du produit Apple 5. La culture de l'entreprise 6. L'image de l'entreprise B) Les grands axes de la stratégie de communication 7. Catégories de clients segmentées sur le site

29014168 JEANNIN Kévin - 29003043 PLASSAIS Grégory 31009380 ROGER MATHIEU - 31020270 1 2. SOMMAIREINTRODUCTION....................................................................................................................................3I – LA STRATEGIE MARKETING.............................................................................................................4_____A/ Segmentation du marché de référence et cible...................................................................4_____B/

| | | |MO Communications Paris | |33 avenue de l’opéra

| |N° code du module : |2MCP01 | |Département : |Marketing Communication Publicité | |Responsable du département : |Alain Kruger | |Mail du responsable du département :

l'achat d'une piscine citent la marque desjoyaux (cela peut etre une force comme une faiblesse car 53% peut paraître faible pour une firme leader) -Rubrique communication antérieure : - la marque réalise des actions de sponsoring auprès des clubs de foot (choix pas très stratégique car les deux activités n'ont pas un lien réel) - communication centrée essentiellement sur les produits et non sur la marque elle même. - Distributeurs - Force de vente - Prescripteurs (architectes) 2) Diagnostic La

FICHE 3: Évaluer le plan de communication Commission européenne DG Politique régionale Bénéfices de l’évaluation Vérifie que le plan de communication respecte les exigences communautaires (article 69) et qu’il contient: o Les objectifs et les groupes cibles o La stratégie et le contenu des mesures d’information et de communication, afin de garantir la transparence pour tous les groupes cibles o Un budget indicatif de mise en œuvre o Les départements administratifs responsables de sa mise en