Stratégie de communication

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Segmentation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Ciblage-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Stratégie de positionnement ------------------------------------------------------------------------------------------ 10 Source de volume------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 Eléments Moteurs

orienter l'entreprise (à long, moyen et court terme) ; promouvoir les savoir-faire de l'entreprise. 3/ Il utilise des outils et des techniques ( techniques d'études quantitatives, qualitatives) ; techniques d'actions (plan média, techniques de communication). 4/ Il assure des résultats: sécurité, rentabilité, opportunités. D'où différentes fonctions Marketing : Marketing stratégique : grandes orientations (proche de la direction générale). Marketing développement : nouveaux produits (proche

Communication interne Communication interne: définition La communication interne regroupe l'ensemble des actions de communication mis en oeuvre au sein d’une entreprise à destination de ses salariés. La communication interne s’inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. Ainsi, la définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. Dans certaines organisations, elle est du ressort

COMMUNICATION DE CRISE PRÉVOIR, ANTICIPER, SE PRÉPARER AUX SITUATIONS DE CRISE ET MAÎTRISER LE MESSAGE PARTIE 1: Qu’est-ce qu’une crise ?    Définitions. La crise comme point de rupture. A quel moment se trouve-on en situation de crise ? Les temps fort de la crise (ligne du temps) La crise : facteur de changement PARTIE 2: Se préparer à la crise         La cellule de crise : constitution et fonctionnement La différence entre gestion de crise et communication de crise Le travail sur

(plans quinquennaux) Une vision prospective qui met en cause son utilité dans un monde devenu imprévisible. I Introduction Introduction I t d ti Il n’y a pas de communication d’entreprise ’ i i ’ i sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification de la communication. L’élément majeur explicatif de ce constat est : La déviance pratique consistant à commencer par les moyens avant toute réflexion sur les finalités. On cherche à analyser

« Welton London », collabore avec l’entreprise pour la création des parfums. b) Enjeux L’objectif de Benta Berry est de générer du chiffre d’affaire c’est à dire faire vendre ses produits. Ainsi nous allons mettre en place un plan de communication qui aura 4 objectifs principaux : * Informer la population sur la Benta Berry et ses produits, * Faire comprendre les valeurs, les philosophies de la marque, * Faire s’approprier les produits afin que les gens adhèrent et apprécient

La communication en temps de crise . .. BIBLIOGRAPHIE : * Nicole D’ALMEIDA et Thierry LIBAERT « La communication interne de l’entreprise », Dunod, 2007, 5ème édition * Thierry LIBAERT , « Le plan de communication : définir et organiser votre stratégie de communication », Dunod, 2008, 3ème édition * Bertrand DE TAISNE « Réussir le redressement de votre entreprise » Express Roularta, 2009. * Martine Gauthy-Sinéchal ,  « Etudes de marché », de Boeck, 2005, 2ème édition.

- Plan de communication de l'activité RH: Objectif : A: Identifier la perception par les salariés de l’image de l’entreprise et de l’information qui y est diffusée. B : Construire une image d’employeur attractive et fidélisante, en adéquation avec l’image perçue à l’externe. C : Mettre en œuvre un système d’information efficient qui définisse les canaux et outils optimaux en fonction des objectifs de communication et de la stratégie RH. L’étude et l'analyse de l'existant

Plan de communication Introduction : situez l’entreprise, la problématique, le budget, annoncez le plan 1ère partie : analyse diagnostic de la situation Faites un diagnostic SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) Mettez en évidence le problème à résoudre par la communication (voir fiche méthodologique) 2e partie : stratégie de communication 1. Le positionnement Exprimez-le de façon claire en le formulant sous la forme d’une phrase. Justifiez votre choix en précisant