Strategie De Distribution Galerie Lafayette

FONDAMENTAL Chapitre 5 – Le positionnement Plan du chapitre  1. Le concept de positionnement 2. Les étapes d'une stratégie de positionnement  a.  étude de l’univers concurrentiel  b. choix du positionnement (catégorie de rattachement, sources et preuves)  c. mise en place des preuves du positionnement  3. Les qualités d'un bon positionnement 4. Les stratégies de positionnement  Le concept de positionnement Positionnement Identification De quel genre de produits

nIntroduction -Distribution La distribution est la fonction qui permet de mettre à la disposition du consommateur les biens et les services dont ils ont besoin à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment ou ils désirent. I] Les fonctions de la distribution. Version 1 : Au niveau de la fonction de distribution nous avons tout d’abord : * La distribution physique : * L’organisation des circuits. * Analyse des besoins du réseau. * L’allotissement : transformer les

La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine

marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque 1) La stratégie de distribution de Chanel 2) L’organisation de sa distribution 3) Quelques innovations en termes de distribution 4) Le magasin comme outil de communication pour Chanel 5) Internationalisation B

grande chaîne de grande distribution britannique, a fait réaliser par des prestataires indiens tout le travail de conversion pour le passage à l’an 2000. •L’externalisation à valeur ajoutée. Plutôt que de fixer la rémunération des prestataires lors de la signature du contrat, l’externalisation à valeur ajoutée consiste à rémunérer le prestataire en fonction de la valeur qu’il crée. A titre d’illustration, EDS a été chargé par Xerox de mettre au point un système de distribution de documents électroniques

Andrew Christian Sloggy Haut de gamme Les marques de mode (Calvin Klein, Dior, D&G, Diesel) d) Les groupes de pression  La mode et les tendances  La conjoncture  Groupes féministes e) La distribution En 2008, la même répartition des parts de marché pour les circuits de distribution. Détaillants multimarques : 28,2% Super/Hyper : 21,2% Mais enjeu majeur des prochaines années : Internet  Très forte croissance car respect de l'intimité, discrétion, système de taille standardisé.

modifications dans la structure des canaux * Caractéristiques des changements prévisibles * Juxtaposition des canaux, intégration du réseau autour d’un canal majeur, création d’un système intégré de canaux de distribution * L’organisation du système de distribution * Adéquation des canaux : aux produits, aux attentes et comportements des clientèles, caractéristiques de l’entreprise. * Arbitrage * Degré de contrôle sur le circuit * Unité ou pluralité des canaux. Facteur

faible de vendeurs et un nombre important de clients, donc un marché fructueux qui se stabilise mais dont la concurrence international est forte et croissante. Au niveau de la position concurrentielle, Petit bateau tente de mettre en place une stratégie de différenciation grâce à un secteur de spécification (design du produit et confort/qualité). Par conséquent la marque développe un centre de recherche et développement favorisant l’innovation dans un tel marché. marketing operationnel – analyse

et Augustin ont une gamme de prix qui se situe entre 1,75€ et 6€. Communication: « Nous n’avons pas d’argent mais des idées » dit Augustin. En effet la marque Michel et Augustin ne dispose pas d'un gros budget de communication, ni de stratégie. Ils cherchent donc à faire le buzz, en étant proche du consommateur. Ils réalisent donc des actions spontanées et créatives sans moyen et sans prétention mais qui vont faire sourire les consommateurs et leur montrer la possibilité de monter une

dépenses 20 12- En Europe 21 13- Les facteurs clés de succès du secteur. 22 14- L’offre et la demande dans le luxe 23 a- Caractéristiques de l’offre 23 b- Caractéristiques de la demande 24 15- La politique de prix 24 16- La distribution 25 17- Cibles 27 Les comportements de consommation 27 a- Les caractéristiques de la clientèle 28 1- La lingerie féminine 28 2- Les motivations 29 18- La communication 30 a- Les modes de communication 30 b- La philosophie