Strategie De Distribution Monoprix

industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services

souvent possible des MDD et 15% à le faire systématiquement. Les MDD sont identifiées quasi systématiquement par les consommateurs Ainsi, 93% d’entre eux connaissent les MDD signées par la GSA qu’ils fréquentent. E) Le poids des MDD II. STRATÉGIE Le développement des marques de distributeurs oblige les industriels, fournisseurs des grandes enseignes, à s'adapter. Outre un souci évident de recherche d'une meilleure qualité, on relève des innovations MDD, relevant de l'esprit pratique ou

................................... 10 3.2 Politique prix ............................................................................. 11 3.3 Politique de communication ............................................... 12 3.4 Politique de distribution....................................................... 13 2|Page 1. Analyse externe 1.1 Macro environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très

non, segmentation du marché...) - leurs caractéristiques (chiffre d’affaires, marques…) 
 - leur politique commerciale (cible, objectifs, politique de prix, forces, faiblesses, projets...) 
 - leurs réseaux de distribution (magasins spécialisés, sites internet, grande distribution… 4) Cerner l’environnement de son marché Politico légal: loi et normes en vigueur, intervention de l’état, pressions des groupes d’intérêts … Economique : pouvoir d’achat, santé économique, épargne et crédit

nous même). c- Le type de marque Innocent est une marque globale car elle est le leader mondial sur son segment et propose les mêmes produits partout dans le monde, son offre est unique. d- Analyse de la stratégie de marque La stratégie d’Innocent est une stratégie de marque gamme. En effet, Innocent est la marque apposée sur l’ensemble homogène de produits que représentent les smoothies. e- Analyse de la cible  Le cœur de cible est formé par les jeunes actifs urbains soucieux

en situation de dépendance forte vis-à-vis d'eux. (A compléter avec la loi de Pareto). Ce poids peut s'évaluer par : - le degré de différenciation des produits - le degré de concentration des clients (par exemple très concentré dans la grande distribution pour les producteurs) Les clients peuvent vouloir un certain délais de livraison (individuellement ou collectivement) ▪ La pression des fournisseurs : Ces relations d'un domaine d'activité avec ses fournisseurs sont importantes :

industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services

concurrencée par la SNCF que par les autres compagnies desservant la même destination. 2. Zone de chalandise Concurrent directs | Concurrent indirects | * Franprix * SuperU | * ED Dia | 3. Identification des stratégies des enseignes concurrentes | Monoprix | SuperU | Franprix | Ed/Dia | Année de création | 1932 | 1975 | 1958 | 2000 | Fondateur | Max Heilbronn | Serge Papin | Jean Baud | Carrefour (Familles Fournier et Defforey) | Forme Juridique | Société anonyme | Société

maquillage Distribution : 70 Point de vente : Parfumerie, Galerie Marchande, Parapharmacie. Cette marque américaine existe depuis l973.Après deux faillites successives de ses représentants en France, elle est distribuée depuis 2001 par Gad Eden en sélectif. Iman Type de produits : Soin et maquillage Distribution : 100 Point de vente : Parfumerie, Galerie Marchande, Boutiques spécialisées Type de produits **: Capillair_e__ _(distribué par Sephytal) Distribution ::_ _80 Point de

Apparu en tant que concept au début des années 90, le Trade Marketing vient mettre un terme à cette situation conflictuelle. Il s’assigne comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque