Strategie De Diversification E Leclerc

depuis le début de la décennie (inflexion de la croissance économique, réorientation des choix des consommateurs vers les restaurants à thème, réduction du ticket moyen la RHF conserve néanmoins un certain potentiel de croissance, en particulier sur !e segment de la restauration collective destinée aux secteurs de la santé et aux cantines scolaires. Dans la restauration commerciale, les producteurs d'eau embouteillée peuvent encore bénéficier d'opportunités, bien que les grandes marques nationales

cuisson 12 3.2.5 La zone de refroidissement de produit 12 3.2.6 La zone de conditionnement 13 4-L’Aspect Economique et l’Image de Marque 14 4.1 L’Evolution du Chiffre d’Affaires et de l’Effectif 14 4.2 La Place Economique 15 4.3 La Stratégie 15 4.4 La Clientèle 16 4.5 Le Mode de Management et de Communication 17 4.6 La Vie Sociale de l’Entreprise 17 4.7 La Sécurité de l’Entreprise 18 4.8 Les Préoccupations Environnementales 19 5- La Présentation de l’Activité 20 5

récompensent de plus en plus leur force de vente avec des chèques-cadeau.- développement du chèque cadeau en B to C- achat en ligne : +35% de CA en 2007 : plus rapide et plus sécurisant. Les plus actifs sur ce marché sont les 25-34 ans.- le e-tourisme = plus de 50% du e-commerce en 2007.- le marketing expérientiel (alliance du marketing sensoriel et du marketing tribal) est devenu une alternative au marketing traditionnel. Le consommateur devient « postmoderne » : recherche de plaisir, d'épanouissement

DIFFEX est totalement supprimée pour laisser place à la commercialisation puis quelques années après, à la production de produits musicaux de relaxation. DIFFEX est à présent leader sur son marché mais la concurrence se fait ressentir et de nouvelles stratégies doivent être mises en place. D/ Problématiques: 1/ Dans un contexte de transformation du marché, comment devra réagir DIFFEX pour faire face à cette évolution et rétablir sa situation financière ? 2/ Le chiffre d’affaires de DIFFEX semble

suffisante.  Origine de la performance (modèle SCP) Structure  Comportement (de gestion, stratégie, régulation de l’entreprise)  Performance (source de pérennité, valeur) C va expliquer P Retour possible P  C  S : approche volontariste les entreprises vont façonner l’environnement. Exemple : destruction stratégique : comportement déviant par rapport à une norme, à une règle (structure). Système E. Leclerc : guerre 39-45 : reconstruction ensuite, consommation frémissante. Il a l’idée d’ouvrir

commerce et des loisirs. Exemple : Vitam Parc en Haute-Savoie. * Les e-commerces se généralisent. Exemple : c-discount * Des magasins XXL dans l’électrodomestique pour rivaliser avec l’offre et les prix e-commerce. Exemple : Boulanger * Des grands mégastores dit magasin amiral. GSS qui mettent en scène ls produits et créent une atmosphère sophistiqué voir luxueux. 1.4. Une évolution des principales stratégies des distributeurs 1.4.1 Les concentrations Les grandes surfaces

aujourd’hui 6 C- L’offre de SODEBO 7 D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 11 II- Le marché du snack 16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion

* Profil d’entreprise et d’activité * Portefeuille des produits * Activités internationales * Modalités de pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives

des dirigeants des TPE stagne + Nouveau suicide chez France Télécom + Quel bilan peut-on tirer de la loi sur les 35H00 et de ses réformes ? + Travail, je t’aime, moi non plus - La diversification des objets et des formes de l’action collective + Déclin ou évolution des conflits du travail ? + Jeudi 19 mars 2009 : Une mobilisation massive - La cohésion sociale et les instances d’intégration

principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle - évolutive Organisation - processus