Stratégie de la tension

si l’organisation est cloisonnée, il est évident que les services vont entrer en conflit de par leurs décisions qui n’auront pas été partagées et donc hétérogénéisent les actions de chaque service, pouvant aller jusqu’à menacer la cohésion et la stratégie de l’entreprise. Les processus doivent être INTEGRES et l’information partagée et actualisée entre les différents services, afin d’optimiser les flux d’échanges entre les différentes parties de l’entreprise, et d’éviter un maximum les situations

clairement les règles à l’avance 7) Le triangle Dramatique de Karpman B. Le déroulement de la résolution d’un conflit C. Les stratégies de résolution 1) Les cinq stratégies de THOMAS-KILMANN 2) Gérer les conflits par la communication 3) Méthode DESC 4) Les quatre stratégies de CREG 5) Solution pour les conflits de personnalité 6) Personnalités particulières et stratégies pour traiter avec celles-ci 7) Synthèse V. Les risques et les leçons à en tirer VI. Conclusion Introduction Le conflit

et gazière  Nos métiers: La STEG est responsable de la production de l'électricité et du Gaz de Pétrole Liquèfié (GPL) ainsi que du transport et de la distribution de l'électricité et du gaz naturel.   Notre vision : La STEG est engagée dans une stratégie de performance. Elle vise à mettre à la disposition de ses clients des services d'une qualité comparable à celle fournie par les meilleures entreprises d'électricité et du gaz du bassin méditerranéen. La STEG assure la production de l'énergie électrique

Employabilité des salariés au travers de formations/DIF - Utilisation des EAA Mise en place d’indicateurs --> SCORECARD Il est important de s’intéresser au degré de satisfaction des salariés afin de détecter les éventuelles tensions sociales car si tension --> impact sur la motivation, l’implication, l’efficacité et la productivité. Indicateurs quantitatifs : - absentéisme - recrutement - démission - turn over - revendications… Indicateurs qualitatifs :

de certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes. Dans ces relations de pouvoir les contraintes cohabitent avec une part de liberté qui est à défendre, à gagner, à élargir au moyen de la négociation. La négociation comme stratégie de construction avec ce qu’elle contient de frustrations et de satisfactions. Dans les ateliers étudiés, on trouve trois (03) catégories de personnels: * Les chefs d'atelier. * Les ouvrières de production (soixante à vingt par atelier)

4. Reconnaître les indices non verbaux 5. Gérer ses émotions 6. Définir clairement les règles à l’avance 7. Le triangle Dramatique de Karpman B. Le déroulement de la résolution d’un conflit C. Les stratégies de résolution 1. Les cinq stratégies 2. Une meilleure communication 3. Les quatre solutions à retenir 4. Solution pour les conflits de personnalité 5. Synthèse V. Les risques et les leçons à en tirer Introduction Le conflit

émanciper, constituent autant d'épreuves inconscientes auxquelles les adolescents n'apportent pas tous la même réponse. Opposition Si la relation enfant-parent est soumise à quelques tensions, cela ne suffit pas à établir le diagnostic d'une situation de crise. Bien souvent, les parents sont à l'origine de ces tensions, notamment quand ils ne parviennent pas faire le tri entre leur refus inconscient de voir grandir leurs enfants et les très réelles transformations de ces derniers. Discuter, négocier

environnement financier et la crise économique et financière, la BCE se doit d’assurer la conduite de la politique monétaire unique dans la zone euro. Ainsi la BCE a souhaité adopté une stratégie ciblé sur le moyen terme destinée à la stabilité des prix afin de lutter contre l’inflation. De ce fait la stratégie de politique monétaire de la BCE est axée sur la stabilité des prix. Cet objectif a été choisi parce que la stabilité des prix favorise l'élévation du niveau de vie, à travers différents

LES SYNDICATS DE SALARIES DANS LES TPE Octobre 2012 Sommaire Introduction p 3 I- Les syndicats salariés martiniquais p 4 II- La notion de dialogue social p 5 III- TPE et stratégie syndicale p 6 Conclusion p 7 Annexes p 8 Bibliographie p 12 Introduction L’étymologie de syndicat souligne la fonction représentative et défensive des organisations syndicales. Ainsi les organisations sociales bénéficient d’une bonne opinion auprès des salariés : environ une personne sur

sur l’environnement, sur soi ou sur son propre comportement » [2]) incompatibles entre elles, éprouve un état de tension désagréable : c'est l'état de « dissonance cognitive ». Dès lors, cet individu mettra en œuvre des stratégies inconscientes visant à restaurer un équilibre cognitif. Ces stratégies sont appelées « modes de réduction de la dissonance cognitive ». Une de ces stratégies pour réduire la dissonance cognitive consiste à modifier ses croyances, attitudes et connaissance pour les accorder