Strategie De Volkswagen

MERCIER-SUISSA Mr Olivier-Charles ATTINDÉHOU Copyright © C. Mercier-Suissa & O-C. Attindéhou - 2012 BASE DE DONNÉES 1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations 2 – Entreprise HONDA: Informations: sources ouvertes 3 – Entreprise VOLKSWAGEN : Informations : sources ouvertes 4 – Entreprise VOLVO : Informations : sources ouvertes 5 – Le marché automobile mondial 6 – Revue de presse   2   1 – Contexte, problématique, objectifs et recommandations   3

sur une progression des volumes supérieure à 10% sur l’année en cours. Mots clés: étude du Groupe Renault, analyse stratégique, Nissan, chiffre d'affaires, stratégie, prix, marché américain, conjoncture difficile, croissance des ventes, Volkswagen, Ford, Opel, Peugeot, Fiat, Citroën, Toyota, Mercedes, SWOT Plus d’extraits de La stratégie du groupe Renault [...] 200 000 unités nous semblent déjà une réalisation ambitieuse. 2- Renault au sein de son secteur 2-1 Un environnement économique et

INTRODUCTION Les rapprochements inter firmes sont au cœur de la stratégie d’entreprise à son stade actuel d’évolution[2]. La recherche de l’avantage concurrentiel est la préoccupation majeure de toute entreprise désirant s’approprier une forte position concurrentielle, lui permettant de survivre au sein d’un environnement aussi turbulent et incertain (Porter, 1982). Or, les approches classiques prônaient que l’hypercompétition est une stratégie efficace pour générer plus de valeur, et constitue le seul

L’entreprise peut être influencée de manière positive (opportunité environnementale) ou négative (contrainte environnementale). Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise, ceci dans la mesure où il conditionne la stratégie donc le développement et parfois même la survie. De manière générale, on peut dire que l’environnement est source d’incertitude pour l’entreprise, qui s’observe non seulement au niveau des marchés de l’entreprise mais aussi au niveau économique

français soient moyennement convaincus. De plus, à l’instar d’une publicité « b to c », certains jeux vidéos (souvent gratuits) sont conçus par et pour une marque : ceci s’appelle l’ « advergaming ». En exemple, le Volkswagen drive in, petit jeu de reconnaissance musicale par Volkswagen (Pays-Bas). Par conséquent, l’internaute perçoit efficacement et positivement la marque. III / Les limites Il ne faut pas oublier que le but premier d’un jeu vidéo est de divertir. Or, même si les publicités

évaluera chaque segment sur ses probabilités de succès commercial. Pour un segment déterminé, les opportunités dépendront de : • Potentiel de croissance, • Etat de concurrence, • Profits potentiels, • Taille, • Accord avec la stratégie et vision actuelles de l'entreprise. 1/ Exemple de critère de segmentation - Socio- démographique - Habitudes d’usage - Niveau de consommation • Socio- culturel, valeurs • Situationnels

verrouillé par les constructeurs, qui agitaient la menace de la résiliation en cas de tentative de vente à un distributeur non choisi par lui. L’ouverture du marché des cessions à l’intérieur des réseaux de marques a permis aux distributeurs de mener des stratégies de développement qui leur étaient propres, conduites par leurs intérêts et non par ceux du constructeur. * Généralisation du recours au tiers expert ou à l’arbitre : cette procédure est étendue à tous les conflits sur l’exécution d’une obligation

L’Europe est donc bien touchée par cette engouement pour l’électrique car toutes les grandes marques exposent un modèle ou prototype électrique. Par conséquent, la voiture électrique est bien prête à être commercialisée. Plusieurs marques comme Volkswagen, Renault ou encore Mitsubishi annoncent leur entrée avec de petits modèles. Après beaucoup de faux départs, la voiture électrique à de grandes chances de devenir en vogue d’ici 5 ans car les grandes marques veulent changer son image. En effet

AUDI | Introduction   Audi fait partie du groupe automobile allemand Volkswagen AG qui est le premier constructeur automobile européen depuis 1998. Le groupe Volkswagen détient 11% du marché français.   En 2004 Audi lance l’A3 Sportback et souhaite conquérir le marché « Premium » et affirmer son statut de leader. C’est un modèle de voiture innovant alliant sportivité, fonctionnalité, espace et design arrière unique.   Ce modèle permettrait de conquérir de nouveaux clients sur le marché français

|l’entreprise à l’échelle mondiale s’élève à | | |est l’un des succès de la marque. |716 millions d’euros, c’est à dire plus de | | |Le groupe Volkswagen est le 4ème constructeur|deux fois moins qu’en 2002, et 30% de moins | | |automobile mondial et le premier constructeur|qu’en 2003. | |