Strategie Distribution Darty

commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le DAS des produits électroniques de loisir et de confort

La démarche marketing D’où vient le marketing ? T.1 La poêle TEFAL… est une poêle qui n’attache pas Les piles DURACEL… durent plus longtemps EAYSYJET… propose des vols aériens à prix bas DARTY… offre un excellent SAV CHRONOPOST… vous garantit une livraison en 24h00 ELSELVE… traite vos problèmes spécifiques de cheveux LECLERC … se bat pour vous proposer les prix les plus bas PARTIE 1 La démarche marketing SOMMAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Rapide historique de l’évolution du marketing Définition

l’électroménager, Boulanger ambitionne de faire découvrir les nouvelles technologies, les rendre accessibles et proposer des solutions complètes et personnalisées à sa clientèle. L’entreprise prend une nouvelle dimension avec l’élargissement de son réseau de distribution vers le e-commerce1. Le marché de l’électroménager français est important, plus de 59 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Sa progression est constante depuis 20 ans. L’acquisition des magasins Saturn en 2011 a permis de renforcer la place

commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le DAS des produits électroniques de loisir et de confort

l’entreprise de le vente vers la prestation de services pour de nombreuses fonctions ( conception, production, commercial, distribution) * Les éco achats chez Nature et Découvertes Performance sociale * Produits socio-conçu les produits sont fabriqués par des salariés qui sont en insertion sociale réinsérer les gens en difficulté ( Envie en partenariat avec Darty, Boulanger….) * RH responsable : les 4 défis * Défi de la discrimination ( étranger, handicapé loi des quotas

place de leader sur le marché de la technologie grand public Faire adopter la tablette tactile par le grand public en créant le besoin chez le consommateur ② Segmentation D. Objectifs de l’entreprise ③ Le positionnement A. La stratégie d’Apple Stratégie du produit unique :  construction d’un marché spécifique,  la concurrence est inexistante,  grande marge de manoeuvre ③ Le positionnement B. Marketing Mix Produit : Mobilité (accrue pour le modèle wifi+3G) Facilité d’utilisation

FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale d’Achats) a été créée en 1954 par deux passionnés de

solaires Introduction Au jour d’aujourd’hui, les consommateurs sont en constante recherche de produits à forte valeur ajoutée ce qui constitue une opportunité pour les industries à énergie solaire. Dans l’étude à suivre, nous allons voir quelle stratégie mettre en place pour le lancement d’un nouveau produit : le chargeur solaire. Nous étudierons comment planifier le lancement de ce nouveau produit sur le marché français à l’aide d’une approche marketing 4’Cs. 1. Customer Value De nos jours

commerce en B to B. Processus de dissémination : en 1991, l’entreprise prend de la place en travaillant aux Etats-Unis, en France et aussi au Japon. NESPRESSO ne connaissant pas le succès souhaité avec sa cible professionnelle décide d’orienter sa stratégie vers une cible plus domestique : le client ciblé devient celui qui vient de classe plutôt aisée. NESPRESSO commence alors à travailler en B to C. En 1998, le nouveau système des machines que l’on connaît aujourd’hui apparaît et séduit les consommateurs

changement le plus important dans la conduite des entreprises au cours des deux dernières décennies". En effet, le jeu concurrentiel de plus en plus mondialisé impose souvent aux entreprises, quelle que soit leur nationalité, d'inscrire leur stratégie d'emblée dans une perspective planétaire. En outre, dans ce cadre où le libre échange est devenu la règle, les nouvelles technologies d'information et de communication facilitent chaque jour davantage le commerce au loin et la gestion à distance