Strategie Distribution Darty

d’affaires (CA) et 27 000 collaborateurs, le groupe FNAC DARTY se positionne en leader de la distribution omnicanale en Europe en 2021. FNAC DARTY est le n°1 français de la distribution de produits culturels et de loisirs et n°2 du e- commerce avec plus de 13 millions de visiteurs uniques par mois (le CA généré par internet représente 29 % du CA du groupe avec un objectif de 30 % en 2025). Né du rapprochement en 2016 des enseignes FNAC et DARTY, le groupe propose une offre de produits éditoriaux

| |Ses FCS |Il faut faire le tour des FCS les plus classiques (notoriété, localisation…) | |Sa stratégie |Une des trois stratégies génériques de Porter | | |Coûts | |

sorte dépossédées d’une partie de la maîtrise de leur stratégie de développement. Cette évolution contribue à changer nettement le visage de la communication. Ajoutons a cet état des lieux l’importance de la valeur « nouveauté », additionnée a l’abolition d’une certaine temporalité au profit du « J’en n’ai envie, le l’achète et je le veut maintenant », et nous observons des évolutions dans la durée de vie des produits, leur mode de distribution, leur conditionnement, qui auront des conséquence sur

machines performantes au design innovant 4 1.3. Une gamme de services personnalisés pour la maison et le bureau 5 2. La stratégie de prix 5 3. La politique de distribution 5 3.1. Un réseau de distribution exclusif pour les capsules 6 3.2. Un autre réseau de distribution pour les machines 6 3.3. Un réseau dédié aux professionnels 6 4. La stratégie de communication 7 4.1. Le logo 7 4.2. La communication média 7 4.3. La communication hors média

Le marché de la grande distribution Quel avenir pour la grande distribution agroalimentaire Française ? Sommaire I) Présentation générale Qu’est ce que la grande distribution ? Dates et acteurs de la grande distribution Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle

chaque segment, on lui donne un nom. Il sera ensuite décrit en détail. Voir exemple de l’eurostar Voir typologie des consommateurs de dentifirice La segmentation et la stratégie marketing L’entreprise va devoir évaluer les différents segments et choisir ceux sur lesquels elle devra porter ses efforts -> stratégie de ciblage. 1 Le ciblage Définition : acheteurs et consommateurs actuels et potentiels que l’on cherche à conquérir et ou à fidéliser par des actions marketing. Il d’agit

chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. En 1976, le système était techniquement au point mais Nestlé ne débuta la commercialisation qu’en 1986 avec la création d’une filiale «Nespresso» avec cinq personnes basées à Vevey. • La stratégie initiale échoue ! Nespresso se lanca en visant le marché professionnel (B to B), plus particulièrement celui des bureaux (machines installées dans les entreprises pour leurs employés) et celui des restaurants. Trois pays furent choisis pour démarrer:

2. La fonction financière Du temps, de l’argent en temps utile et au moindre cout les capitaux nécessaires a sont développement. Collecte, gestion et distribution des fonds... 1. Les besoins de l’entreprise Une entreprise a besoin de fonds pour financer son activité. Investissement matériels et son exploitation. Distribution 2. Les modes de financement * Les fonds propres. ou K propres. Epargne publique (émission d’actions --> entrer en bourse) Qui souscrit ? Les particuliers

morphologique qui consiste à identifier les dimensions importantes des problèmes afin d’y remédier. Exemple d’information et de méthodes utilisées pour la mise au point de nouveaux produits :     Stade du processus Objectifs Informations marketing Stratégie marketing développement produit Identifier « les niches » à atteindre. Forces et faiblesses/ marché et produit. Idée spontanée Développer concepts. Brainstorming. Pla et évaluation Séparer bonnes des mauvaises idées. Tests, comparaisons des

e-COMMERCE CONTINUENT DE SE DÉVELOPPER LES POINTS DE VENTE SE MODERNISENT LES RÉSEAUX SOCIAUX ACCROISSENT LEUR VISIBILITÉ LES SITES MOBILES SE DÉMOCRATISENT La digitalisation des points de vente est en marche : exemple des magasins Darty, Sephora (écrans géants, bornes interactives, équipements en tablettes des vendeurs, …), des bars numériques Le Relay, … Les Français attendent des marques qu’elles communiquent sur les réseaux sociaux. Quelles solutions les entreprises françaises