Strategie Distribution Swatch

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à

Swatch Histoire du Swatch Group Le Swatch Group hier Sous le leadership de Nicolas G. Hayek, le Swatch Group a obtenu une renommée mondiale en tant que joyau de l’industrie horlogère. Au début des années 1980, N. G. Hayek a permis à l’entreprise de se relever d’une crise profonde. Son leadership déterminant a été essentiel au lancement de la marque Swatch en 1983, entraînant dans son sillage le développement continu et l’amélioration permanente des marques du Swatch Group. Ses stratégies

Distribution: La distribution des produits du Swatch Group se fait en majeure partie par le biais d’un réseau de distribution mondial choisi avec soin par les filiales du Groupe ou par les agents mandatés par l'une d'elles ou directement par le siège du Groupe. Cependant, pour toujours être directement en ligne avec le consommateur final, le Swatch Group a créé une section Retail qui se consacre au développement de stratégies globales de commerce de détail (retailing) et de nouvelles approches

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! DOSSIER CAS CHEF PRODUIT ! ! ! ! ! ! ! ! ! PARTIE MARKETING ! I. SOMMAIRE Sur le marché de la montre… .................................................p : 1-2 II. Swatch se montre anticonformiste .........................................p : 3-4 III. Les recommandations .............................................................p : 5 IV. Finalisation du marketing mix ................................................p : 5-7

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |

du concept B. Les formules de vente traditionnelles dans le secteur automobile II. Les différents canaux de distribution . Selon la longueur du canal de distribuion A. Selon le type de canal de distribution III. Le choix de MCC pour la smart et les solutions envisageables . Le circuit de distribution de la smart: la franchise A. Le choix d'une stratégie de distribution B. Solutions apportées Résumé de l'étude de cas Qu’on l’aime ou qu’on la déteste, la Smart ne laisse personne

Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 1/5 Corrigé du cas Swatch 1) Classification de la prise de connaissance du sujet avec la simple lecture analytique et ordonnée du sujet A) Les chiffres clés 18 marques 156 Usines 21 000 Salariés CA = 3 milliards en hausse de 27% Résultat = 600 M€ en hausse de 64% 17 millions d’unité vendues par an sur un marché mondial de 1,2 milliards d’unités vendues par an g. 1,5 PDM en volume h. Mais 25% PDM en valeur i. 1,5 PDM en volume et 25%

La communication Swatch préfère communiquer par l'événement (la bâche qui recouvre la façade du Centre Georges Pompidou à Paris, par exemple) plus que par le produit, dont le prix, les couleurs et les motifs sont déjà en soi une communication. Swatch était chronométreur officiel des jeux Olympiques d'Atlanta: pas de meilleure vitrine publicitaire. L'opération sera d'ailleurs reconduite en 2000, aux jeux de Sydney. Swatch fait relativement peu de publicité dans les médias, mais dépense beaucoup

du marché des montres de luxe est en pleine croissance car ses ventes ne cessent d’augmenter. En 2007, ses ventes ont progressé de 22 %, après 29 % en 2006. Aujourd'hui, le secteur horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres, et 60% de la production helvétique en valeur. Certains

faire face à une demande, elle a besoin de bien cerner le profil de ses clients et les besoins du marché. On peut alors définir le marketing Mix comme étant l’ensemble de décisions prises par une entreprise qui réagit sur le Produit, le Prix, la Distribution et la Publicité afin que le produit soit en relation avec l’attente du marché et des consommateurs. Cette politique de marketing mix est souvent appelé les 4P qui est issue des initiales provenant des mots anglais : Product, Price, Place et Promotion