Strategie Distribution Swatch

le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart est l’ aboutissement d’un projet mené depuis 1993. En effet, elle est le fruit de l’ association entre deux grandes entreprises rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents à savoir « Mercedes », firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme, et « Swatch », entreprise suisse leader mondial de

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle

Nick Hayek : «Mes ambitions pour le Swatch Group»  Mots clés : hayek, swatch group Par [pic]Fabienne Reybaud 28/03/2011 | Mise à jour : 13:41 Réagir [pic] [pic] Nick Hayek, directeur général du Swatch Group. Crédits photo : Swatch INTERVIEW - C'est dans un climat euphorique que le géant mondial de l'horlogerie suisse a dévoilé les collections 2011 de ses nombreuses marques. Rencontre avec Nick et Nayla Hayek, qui président désormais aux destinées du groupe.  [pic] Leur père, Nicolas

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication

poussette pour jumeaux par exemple Stratégie delta, prise jack (Sony) LOUIS PION * 63 montres par heure au Louis Pion des Champ Elysées, 1 client sur 2 achète * 3 frères (Lambert) * Production en Asie * 100 nouveaux modèles achetés pour couvrir 1/3 de sa production (Chine) * 3 éléments à changer dans une montre (cadran, boitier, bracelet), à personnaliser en fonction des différents fournisseurs visités => changement purement cosmétique => stratégie de demande dérivée * OEM : original

 Décrire le projet  II-Environnement du projet  Pestel  Etude de marché  Swot  III-Stratégies du projet  Ségmentation, ciblage, positionement  Stratégie Marketing  IV-Chiffrage I-DESCRIPTION DU PROJET QUALIFIER LE PROJET DÉCRIRE LE PROJET  Qui ?  Fondateurs : Wissal Moustatraf, Hamza fakir, MOUAD ADHAM ET AYMAN CHEROUD  Partenaires : DakiTrack entreprise GPS  Fournisseurs : swatch et Samsung  Quoi ?  La possibilité de localiser les enfants ainsi que les gens âgés et

L’étude de référence : Septembre 2007 - 200 pages L’étude la plus complète pour comprendre les stratégies des groupes de luxe, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques au secteur. Un document exceptionnel qui comprend 5 parties : la « synthèse exécutive », qui tire tous les enseignements du traitement des données et de l’analyse ; une section « analyse et perspectives du marché » ; une section « structure de la concurrence » ; une section « axes stratégiques

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

 Retour sur une stratégie marketing et de communication très bien ficelée au travers des 4 P du marketing mix (produit, prix, distribution, promotion). 1.Le produit : Les montres inondent notre marché, allant du bas de gamme au haut de gamme. Alors comment se démarquer et ne pas être noyé dans cette masse de produits qui peuvent paraître similaires à bien des égards ? Jean-Pierre Lutgen et son équipe proposent desmontres « fashion », très colorées et à thème et également selon les saisons pour

LA STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans