Strategie Distribution Swatch

du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.........

identifient ensuite parmi les produits existants ceux qui sont les mieux adaptés. En dépit de l’importance de cette problématique pour les professionnels du marketing ainsi que pour les académiciens, peu de recherches ont examiné l'effet de telles stratégies sur les consommateurs et leurs processus de prise de décision. Si le marketing individualisé est possible depuis longtemps, depuis qu’on a commencé à parler de mass-customization (versus Mass-production) (Pine, 1993), sa profitabilité est récente

y est graduel et continu. Les changements qui ont marqué cette période se définissent en termes de développement organisationnel, de croissance et d’adaptation. Les changements organisationnels les plus en vogue touchaient les structures et les stratégies. Par ailleurs, l’organisation était considérée comme un instrument manœuvrable par ses dirigeants. Ainsi, selon cette perspective, le changement est synonyme de progrès et répond à la recherche de maximisation du profit. Les principales théories

valeur des actions composant le capital d’une société cotée, c’est à dire les titres de propriété des actionnaires que ces derniers pourront revendre à un prix supérieur au coût d’acquisition. Parallèlement, la mise en œuvre d’une politique de distribution de dividendes « généreuse » constitue également un élément positif pour les actionnaires. Les flux en excès par rapport au niveau requis pour réaliser des projets rentables devraient ainsi leur être reversés.8 Notons à ce propos que de nombreuses

différentes formes de franchises. 1. Les formes traditionnelles de franchises ..................................................27 1.1/ La franchise de production ................................................................27 1.2/ La franchise de distribution ...............................................................27 1.3/ La franchise industrielle ....................................................................27 1.4/ La franchise de services ...........................................

même, pollution sémiotique relayée par l'économie de l'information et les médias. La stratégie vulpine Dans cette économie de tohu-bohu, les firmes ont dû modifier leur approche de la stratégie pour privilégier des démarches plus souples épousant le mieux possible et le plus vite possible l'instabilité de l'environnement : elles ont évolué vers une stratégie •• vulpine » (Leblond/Paquet, 1988). La « stratégie vulpine » (démarche plus axée sur la ruse, l'opportunisme, le coup par coup) pourrait

franchises. 1. Les formes traditionnelles de franchises ..................................................27 1.1/ La franchise de production ................................................................27 1.2/ La franchise de distribution ...............................................................27 1.3/ La franchise industrielle ....................................................................27 1.4/ La franchise de services ...............................

33 Chapitre 1 : Le respect des principes OCDE et des méthodes de détermination des prix de transfert ………………………………………………………………………… Section 1 : Le principe de pleine concurrence………………………………………… §1.Définition………………………………………………………………………….. §2.Les stratégies de fixation des prix de transfert en conformité avec le principe de pleine concurrence…………………………………………………………… §3.Plaidoyer en faveur du principe de pleine concurrence……………………… Section 2 : Les méthodes traditionnelles……………………………………………… §1.Méthode

droits de ces derniers a ainsi des effets négatifs sur les entreprises, mais également sur les places financières. Il en résulte ainsi une sous-évaluation des entreprises par le marché (La Porta et al. (1999), Claessens et al. (2002)), un taux de distribution des dividendes plus faible ((La Porta et al (1999), Faccio et al (2002)), une prime de vote élevée pour les actions avec droits de vote (Zingales (1994), Nenova (2000)), une prime de transfert élevée pour les blocs d’actions permettant de contrôler

rationnelle » implantera sa nouvelle usine, son nouvel atelier en tenant compte de différents éléments : les coûts d’approvisionnement (frais de transport), les coûts d’installation (infrastructures), les coûts de fabrication (main d’œuvre), les coûts de distribution (réseau à constituer)... De la même façon, l’implantation des 18 postes de travail et des machines devra être effectuée dans le but de minimiser les coûts de manipulation, de transport, de stockage... - Sous-traitance - Impartition Toujours