Strategie Distribution Textile

très proche de certains sports et sportifs pour la promotion de sa marque avec notamment le tennis, le golf et le yatching. Concept Marketing de Lacoste Le principal concept qui permet aujourd’hui à Lacoste d’être un acteur majeur sur le marché du textile et sur les autres produits dérivés est d’avoir réussi à innover en permanence en s’adaptant au fil du temps. Depuis sa création, Lacoste a réussi à innover et à conquérir systématiquement de nouveaux marchés tout en conservant un positionnement de

lingerie égale à 2% selon les études de Xerfi. Tous ces critères auront pour répercussion une baisse de la consommation en valeur des sous-vêtements et une baisse de la concurrence entre les différents circuits de distribution, ce qui aboutira à un chiffre d’affaire de -1% de la distribution spécialisée. Les autres effets seront une hausse de l’exportation de sous-vêtements et un démantèlement et la délocalisation du tissu industriel du secteur, qui auront un impact sur la production de sous-vêtements

MONOPRIX Présentation : Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville et qui fait partie à 50% du groupe Casino et à 50% du groupe Galeries Lafayette. Produits : Commerce de détails, de vente en ligne et de proximité de produits alimentaires et non alimentaires Effectif 20000 Personnes (12/2010) Chiffre d'affaires 2009 : 3664,6 M€ consolidé Filiales : Inno, Monop', Daily Monop', Beauty Monop', Naturalia 5 enseignes et

5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II)

logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur textile-habillement 2.2 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants automobiles 2.3 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques 2.4 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes

écologiques  Un jeans de la marque Levi's Eco doit comporter certains critères pour pouvoir être considéré écologique : - des fibres textiles d'origine naturelles et cultivées selon les principes de l'agriculture biologique - un processus de fabrication intégrant des critères de protection de l'environnement (exploitation, atteinte à la biodiversité …) - un circuit de distribution éthique et adapté. L 'attribut physique principal de ce nouveau jean est sa composition 100% coton organique et l'utilisation

etc.). Il s’agissait d’entretenir avec les acteurs les plus influents du réseau des relations qui allaient au-delà de simples échanges économiques. • Enfin, le développement de Benetton s’est appuyé à l’origine sur le district industriel textile de la région de Trévise, qui a permis à l’entreprise de bénéficier du tissu dense et structuré de sous-traitants sans lequel elle n’aurait jamais pu croître à moindre frais. Cependant, ce levier humain semble avoir atteint ses limites : •

vers un secteur très important et qui touche en grande partie notre économie à travers l’évolution qu’il enregistre au fil du temps, c’est le secteur de la distribution, qui connaît un essor rapide au Maroc vu la multitude des surfaces qui se crée à travers tout le pays chose qui explique le développement de ce secteur. Une structure de distribution en plein développement et au fort potentiel me semblait être la plus appropriée au type d’expérience que je cherchais. Marjane par sa culture et son histoire

des stocks est le principal IRC utilisé pour déterminer l’agilité de la chaîne d’approvisionnement. Cela dit, les coûts de logistique sont un indicateur de l’efficacité des activités de logistique et de GCA des entreprises dans le cadre de leur stratégie de production allégée. L’agilité de la chaîne d’approvisionnement et l’adoption de pratiques de GCA efficaces sont essentielles à la compétitivité et à la prospérité à long terme des entreprises canadiennes dans le contexte d’une chaîne d’approvisionnement

Denis (P-DG) ; Michael Denis (DG) ; Raphaël Denis (DG) - 53100 St George Buttavent (Mayenne) - http://www.toiles-de-mayenne.com/ Nature des activités - Entreprise familiale (7 générations de dirigeants), industrielle et actionnariale - Secteur textile, spécialisée dans le tissage des fibres pour l’ameublement (rideaux, stores, dessus de lit, nappes…). -Champ d’action national et international (jusqu’au EU et en Australie) : l'export représente 5 % des ventes Taille - Capital de 512 000 € (2006)