Strategie Generique

d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

La stratégie de l’entreprise I. La performance de l’entreprise 1. Qu’est ce que la performance ? C’est la réalisation d’objectifs organisationnels, quelles que soit la nature et la variété de ces objectifs. Pour l’auteur Lebas (1995) La performance existe si on peut la mesurer. On ne peut pas se limiter à la connaissance d’un résultat. On évalue les résultats obtenus en les comparant aux résultats souhaités ou étalons, ou encore en évaluant la performance (brenchmarking=

disposer, dans les meilleurs délais, d’une proposition de stratégie pour le développement de l’habitat urbain en Mauritanie à l’horizon 2015. Cette volonté affichée par les pouvoirs publics est sous-tendue par des besoins pressants de restructuration et de réaménagement de l’offre et de la demande de logements dans une perspective de développement économique et social. L’objectif principal recherché reste la mise en place d’une stratégie cohérente, conditionnée, elle-même, par la mise en œuvre et

Définition : La stratégie existe lorsqu’il y a allocation des ressources et lorsque cette allocation engage de façon durable, voire définitive, l’avenir de l’entreprise. Il peut s’agir d’allocation de ressources humaines, matérielles, financières. La stratégie vient au départ du domaine militaire : il s’agit de l’art de manœuvrer et de faire la guerre. La stratégie de l’entreprise, c’est donc la guerre des prix des marchés. C’est une discipline récente, apparut dans les années 1960 aux Etats

THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne

conditions contractuelles annoncées. Néanmoins, le principe du produit générique tel qu’une bicyclette est d'être « bon marché », coûtant en moyenne un tiers de moins que les produits de marque. Comme généralement les achats des grandes enseignes sont nombreux et stables dans le temps, les sous-traitants tels Baldwin sont prêts à consentir aux enseignes une réduction du prix du produit en comprimant leur marge bénéficiaire. Cette stratégie présenterait de réelles économies d'échelle à long terme d’un point

mêmes approches stratégiques * Les besoins des clients peuvent différer * 2 notions essentielles : * Les groupes stratégiques : ils réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables issu des stratégies comparables ou qui s’appuie sur les mêmes facteurs de concurrence. * Déterminés en étudiant le périmètre d’activité et l’allocation de ressources des entreprises * Permet d’identifier ses concurrents directs et de détecter

| |L'analyse des menaces (transformations de l'environnement susceptibles de remettre en causes les objectifs stratégiques de l'entreprise) et des opportunités | |(phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie), prend également en compte les modifications de l'environnement provoquées par | |les concurrents. | |La

élémentaire entrant dans le processus de transformation sur laquelle l'entreprise va pouvoir accumuler de l'expérience. C Capacité de riposte : ensemble des moyens qu'un secteur peut mobiliser pour décourager un nouvel arrivant. Centre de stratégie : terme utilisé par le cabinet Arthur D. Little pour désigner un domaine d'activité. Chaîne de valeur : ensemble des différentes étapes d'élaboration d'un produit correspondant à un domaine d'activité, depuis la matière première jusqu'à l'après-vente