Strategie Generique

Introduction au Marketing Première Partie: Le marketing classique I: Les concepts II: Le marketing stratégique III: Le marketing opérationnel Deuxième partie: Le marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 2 Les concepts 1.Le marché La place marché (Dimension Physique), L’espace marché (Dimension virtuelle), Meta marché (package de produits et services appartenant à différents industries 2.Le besoin- Désir- Demande

Matrice d'Ansoff – Planification de croissance Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification'. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff vous offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement de marché, développement de produit, diversification

l’objet de la segmentation stratégique. C’est l’une des étapes les plus critiques et les plus difficiles dans l’élaboration d’une stratégie. L’objectif de la segmentation stratégique est de fournir au dirigeant une visualisation des « champs de bataille » sur lesquels l’entreprise est engagée afin : * de déterminer une stratégie adaptée pour chaque segment * de faciliter les choix d’allocation budgétaire interne * d’identifier des concurrents

est nécessaire de passer par une longue phase de réflexion et d’analyse. Cette phase implique la connaissance de nombreux phénomènes de marché ainsi que l’analyse interne/fonctionnelle de l’entreprise, ce qui aboutira ensuite à la définition d’une stratégie via un choix de segmentation et de positionnement. Parmi les phénomènes de marché étudiés, la concurrence et son étude est ce qui constituera le sujet d’aujourd’hui. Ce dernier nous amène à la problématique suivante, qui va axer la déclinaison logique

....................................................................................................... 4 1.2 Objectifs ...................................................................................................................... 5 1.3 Stratégie d’acquisition et de fusion ............................................................................. 5 2 Diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 2.1 Segmentation

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types

Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business

l’avocat est perçu comme trop calorique. Par rapport aux forces et faiblesses de l’avocat, 3 stratégies de communication peuvent être envisagées : • La stratégie d’accompagnement qui vise à capitaliser sur ses points forts • La stratégie d’amélioration qui vise à combler 1 ou plusieurs faiblesses (ici, ça viserait à changer la perception du rapport qualité/prix de l’avocat) • La stratégie générique qui consiste à modifier dans l’esprit du consommateur l’ordre d’importance des critères de choix

acteurs de la chaîne. Le modèle réalise l’intégration à la fois verticale (de la stratégie à la transaction) et horizontale (de bout en bout) de la chaîne. Le cœur de SCOR SCOR est un outil de modélisation. Il définit une démarche, des processus, des indicateurs et les meilleures pratiques du moment pour représenter, évaluer et diagnostiquer la Supply Chain. Cette méthodologie basée sur le client est générique, rigoureuse, complète et structurante. Elle met en premier lieu à disposition des

suffisants. 4) Selon Michael PORTER, il existe trois stratégies génériques : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de différenciation, la stratégie de focalisation. L’entreprise ROCAILLE fait face à deux de ces trois stratégies : La stratégie de différenciation car Jean Dupont propose à ses clients un service unique et authentique basé sur la créativité et l’innovation contrairement à ses concurrents directs et la stratégie de domination par les coûts car Jean Dupont pourrait