Strategie Generique

d’achat au détriment de la qualité (tenue des bouquets courte). Là aussi, il existe désormais des « effets de mode » dans les achats des consommateurs. (coefficient 3, 4 maximum). Conclusion : Hémérocalles a peu de marge de manœuvre pour établir sa stratégie, d’autant plus qu’elle se situe dans un environnement instable, sans monopole comportant des mutations rapides.. Q3/ Identifiez les problèmes de management rencontrés par Jean Delignières et montrez en quoi ils sont liés. Le premier problème

marketing opérationnel ANALYSE DE MARCHE – – – – marché principal : marché du produit et de l'ensemble des produits semblables directement concurrents. Marché substitut : ensemble produit qui peuvent remplacer le produit principal marché générique : ensemble produit et services qui regroupent un même besoin marché complémentaire : ensemble produit complémentaires et necessaires au marché principal Analyse en volume et valeur volume = quantité de volume en CA Analyse de la situation

ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel de croissance et de rentabilité. La démarche marketing stratégique se situe dans le MT et son objet est de : préciser la mission de l'entreprise, définir les objectifs, élaborer une stratégie de développement et veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits.  En parallèle, le marketing opérationnel est tout ce qui concerne la conquête du marché existant, dont l'horizon d'action se situe à C&M terme. C'est

1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement

contient :  Introduction au cycle de vie des services ITIL  Stratégie des services (Service Strategy)  Conception des services (Service Design)  Transition (passage en production) des services (Service Transition)  Exploitation des services (Service Operation)  Amélioration permanente des services (Continual Service Improvement) 24/01/2008 Introduction à ITIL V3 4 La stratégie des services (Service Strategy) Stratégie des services (Service Strategy) L’entreprise est vue comme un marché

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

prix (élevé ou de pénétration) vente à haute valeur ajoutée ou dépouillée étendue de la gamme offerte recours à une vente directe ou indirecte Questions Réponses - ? + Objectifs et stratégie de la concurrence Quels sont les objectifs ? Attitude à l’égard du risque ? Stratégie du concurrent ? Portefeuille d’activités du concurrent ? Conception de la concurrence Sur l’évolution de son entreprise ? des concurrents ? du secteur ? Les capacités

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

Stratégie Marketing I- LES BASES DU MARKETING 1.1- Marketing : évolution et définition A- Vision traditionnelle de l’entreprise XIX siècle et début XXème Produire pour vendre L’essentiel des bien et de services produits par les entreprises était de première nécessité (se nourrir, s’habiller, s’équiper, etc..). Le Marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. Il fallait que le produit fonctionne avant tout. Quelques dates … Début des grands travaux

....................6 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance .............................................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ................................