Strategie Generique

QUESTION 1 : CONCEPT DE MARQUE La marque est un élément clé de la stratégie d’une entreprise. Une marque contribue en effet à augmenter la valeur de l’offre et doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence,

nouveaux fabricants comme Poncin et Bavaria. Ces chantiers font le pari d’attirer une nouvelle clientèle prête à acheter un bateau plus grand… au meilleur prix. En adoptant une démarche industrielle inspirée de l’automobile, ils choisissent une stratégie de low-cost. Résultat, sur quelque dix mille bateaux à voile de 9 à 15 mètres vendus dans le monde en 2004, 15% provenaient de chez Bavaria. A priori, pas de quoi inquiéter le géant Bénéteau. En théorie seulement. Car, dans la réalité, le groupe

-Stratégie qualité- - Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous

ces positionnement ces stratégies. Année 70 : premier choc pétrolier, première crise on a commencé à s’intéresser au fait de se démarquer des concurrents : pour être dans une compréhension totale du consommateurs. Année 80 : commencer à s’intéresser à la distribution spécialisée (hyper, super), on commence à s’associer, à se référencer… période d’euphorie, inflation galopante Année 90 : recherche de performance et de rentabilité, va falloir qu’on instaure la stratégie et pas que de la vente

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

requièrent une approche globale elles impliquent d'importants changements Définition de Jhonson et Scholes : Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un AC et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engagent l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Le management stratégique : La plus grande difficulté est de faire appliquer à l'organisation les décisions stratégiques

Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 2 Chap.2- Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants – Les outils d’analyse du portefeuille d’activités : 1. La matrice du Boston Consulting Group (BCG 1 et 2) – Démarche, avantages et limites 2. La matrice McKinsey – Démarche, avantages et limites 3. La matrice ADL (Arthur D. Little) – Démarche 1 Le Chapitre 2 appréhende les stratégies corporate (ou stratégie d’entreprise)1. Il s’agit principalement des matrices dites

l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours

D) - Le Benchmarking générique : Il s’agit de comparer ses pratiques, ses méthodes de travail, avec celles de l’organisation d’un secteur totalement différent. Les avantages sont multiples : partenariat sans contrainte de confidentialité, source d’idées innovantes, relations pérennes car basées sur un besoin réciproque et permanent d’informations. D) - Le Benchmarking générique : D) - Le Benchmarking générique : Dans la pratique, les démarches fonctionnelles et génériques se révèlent être les

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition