Strategie Generique

pour promouvoir sa stratégie de différenciation, Hémérocalles envisage d’ouvrir une nouvelle boutique mais se trouve confronté à un problème de financement de cet investissement. 4°) En vous référant aux stratégies génériques distinguées par Porter, présentez les deux alternatives stratégiques possibles pour Hémérocalles et leurs enjeux. Indiquez précisément celle qui vous semble la plus pertinente en justifiant votre choix. Porter distingue trois stratégies génériques : domination par les

de son système vertical de production. L’atout majeur du groupe Inditex est le fast‐fashion : la conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record. 2) Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? La stratégie générique menée par Zara dépend de plusieurs facteurs : Ateliers de créateurs qui ont des « chasseurs de tendances » afin de concevoir des modèles répondant aux désirs du client : modèle de haute couture à petit

substituts : ensemble de produits de nature différente - les marchés supports ou complémentaires : l’ensemble des produits dont la présence est nécessaire pour la consommation des produits du marché principal. - le marché générique : ensemble des produits satisfaisant le même besoin générique Analyse d’un marché Consiste à distinguer les offreurs et les demandeurs en présence. • Analyse de l’offre : Identifier les concurrents de l’entreprise : les fabricants, les marques proposées et les réseaux

Jacques Saint-Pierre Professeur titulaire Département de finance et assurance Faculté des sciences de l’administration, Université Laval Directeur-fondateur du LABVAL Membre du Conseil de l’Autorité des Marchés Financiers. RÉSUMÉ FINANCE, STRATÉGIE ET GOUVERNANCE Dans cet article, nous présentons un Schéma de Création de Valeur (SCV) qui fournit une vue intégrée du processus de création de valeur utile aussi bien aux administrateurs, aux décideurs qu’aux analystes financiers. Il répond aux

s'aider pour commenter l'évolution de la société, et en analyser les stratégies adoptées. On distingue entre autre les outils d’analyse suivante : pestel , swot, les forces de porter les stratégies génériques, le marketing… Présentation de la société: La société Anna lee délices est une société créée par correntin le Galloude en 1970et spécialisé dans la restauration, et qui a pu développer son activité grâce à des stratégies mises en oeuvre, par le créateur MR.le Galloude, et son PDG successeur

3 I. D’une approche marketing à une approche orientation du marché 4 I. D’une approche marketing à une approche orientation du marché 5 I partie: Le Marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 6 I. Le nouveau contexte Le contexte actuel est marqué par le passage: -d’une concurrence partielle à une concurrence totale -du consommateur au consom-acteur. -d’un marché de masse à une masse de marchés -d’un produit

.................... ..................9 Stratégies génériques :................................................................................................10 Plan de développement : .................................................................................. ...........10 Conclusion ALIOUI Iman Page 2 Les Outils d’analyse Stratégique Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise

gourmandise Techniques : Innovation, qualité, image 2. modele de porter Intensité concurrentielle : On analyse les différents types de marché ; Marché principal : Le marché de la confiserie Marché environnant : Le marché de l’épicerie sucrée Marché générique : Le marché de l’alimentation Beaucoup de concurrents sérieux bien implantés. Produits de substitution : Chewing-gum, gamme de produits chocolatés (Nutella, shokobon…), nouvelle confiserie moins sucrée « bonne pour la santé », snack, gâteaux, popcorn…

Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques ▪ Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché ( on identifie des

d’autres par le marketing. Afin de coordonner entre ces différents facteurs, il est judicieux que l’entreprise recours a la planification marketing. Un bon plan stratégique doit incorporer: _ L’orientation externe _ Le processus de formulation de stratégies _ Les méthodes d’analyse des alternatives stratégiques Le plan stratégique permet à l’entreprise de mieux comprendre les dimensions de sa recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus