Strategie Groupe Swatch

logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être

Régulateurs Réguler les ventes dans le cas de haute qualité/ technicité produits saisonniers 8 09/11/2014 Les décisions relatives à la gamme concernent deux aspects… • Le choix de la taille: large ou réduite • Le choix de la stratégie: consolidation, extension, réduction Le choix de la taille de la gamme • La décision du choix de la taille correspond souvent à un compromis entre deux préoccupations – L’augmentation des ventes ⇒ opter pour une gamme large – La minimisation

 NOTES DE COURS stratégies marketing Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation

Guillaume DuvalL’entreprise efficace à l’heure de Swatch et Mc Donald’s Isabelle DESBREE - Cours de M. Yvon PESQUEUX – Année 2005Guillaume Duval L’entreprise efficace à l’heure de Swatch et de Mc Donald’s La seconde vie du taylorisme 2e édition – Paris, Syros, 2000 (Alternatives Economiques) Table des matières 2 L’auteur 2 Postulats 2 Hypothèses 3 Démonstration

PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension stratégique : Adaptation, globalisation et diversification ……… page 10 3. La dimension opérationnelle : Le plan de marchéage ……… page 11

consiste à retenir les critères temporels et le champ d'application. Un second critère considère le caractère plus ou moins reproductible des décisions, enfin, le troisième critère est le contexte. a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme

Optique marketing sociétal Société (Bien être) Optique du marketing sociétal Consommateurs (Satisfaction des désirs) Entreprise (Profits) Source, Principes du Marketing (2007) 10 Les différentes optiques de l’organisation  Une stratégie marketing peut suivre cinq optiques différentes : Optique production Optique produit Consommateurs privilégiant les produits qui offrent la meilleure qualité Optique vente Consommateurs privilégiant des produits qui les séduisent Optique

 L’avantage intangible de posséder un bien à haute valeur ajoutée « Les entreprises ne possèdent pas leurs marques, ce sont les consommateurs qui les possèdent » Mark Gobe, Président de Emotional Branding. Quel est dont l’état actuel des stratégies de marketing sur le marche du luxe ? • Généralités sur le marché du luxe Le marché du luxe est une marché fleurissant qui malgré des hauts et des bas arrive plus ou moins à se maintenir. D’une part, il faut noter que35 marques majeures

domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle que l’on a eu besoin des stratégies de marketing. Auparavant, on se trouvait dans un état de marché « vendeur », le souci des entreprises se trouvait dans la production et non dans la vente. Les entreprises vendaient donc moins que le marché aurait pu en réalité absorber. Avec

Phrase-résumée de « Stratégie Océan Bleu » : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers