Strategie Joaillerie

Et a ainsi, attiré les richesses intellectuelles et matérielles du monde entier et les entrepreneurs y sont venus pour trouver la liberté d’entreprendre. Exportations polynésiennes vers les EAU 2005 71131900 Articles de bijouterie ou de joaillerie en métaux précieux 71012120 Perles de culture brutes, keshi 71012140 Demi-perles de culture brutes, mabe 71012190 Perles de culture brutes (autres) 71012290 Perles de culture travaillées (autres) 71161000 Ouvrages en perles fines ou de culture

 I. Positionnement sur le marché français Selon les chiffres publiés par le Comité professionnel de développement de l'horlogerie, de la bijouterie, de la joaillerie et de l'orfèvrerie (CPDHBJO), le marché français de l'horlogerie a vu son chiffre d'affaires progresser de 5% en 2007. Pour la deuxième année consécutive, les ventes de montres ont explosé avec un chiffre d'affaires de 1,2 milliard d'euros, soit + 11% par rapport à 2006. Ainsi, ces chiffres ont été dopé par les produits dont

le niveau de vie avait baissé. Les séries américaines (Dallas, les Feux de l’Amour…), bling-bling avant l’heure, ont aussi contribué à la popularité des bijoux fantaisie dans les années 1990 Les bijoux fantaisie se distinguent des bijoux de joaillerie par leur utilisation moins systématique de la pierre précieuse ou des métaux précieux, même si leur utilisation n’est pas exclue. Ils privilégient l’utilisation des pierres fines telles que le cristal, le bois ou les matières plastiques. Créer

Microenvironnement : Concurrents directs de Cartier : Tiffany Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties de la production sont industrialisées

professionnel de développement de l’horlogerie, de la bijouterie, de la joaillerie et de l’orfèvrerie) 22, avenue Franklin Roosevelt 75008 PARIS tél. : 01 53 77 29 00 - fax : 01 43 59 02 74 www.cpdhbjo.com FCVMM (Fédération des cristalleries verrerières à la main et mixtes) 3, rue de la Boétie 75008 PARIS tél : 01 42 68 81 84 - fax : 01 42 68 02 56 www.verreonline.fr FFBJOC (Fédération française de la bijouterie, joaillerie, orfèvrerie, du cadeau, des diamants, pierres et perles et activités qui

référence La société « L’ANNEAU D’OR » est une entreprise familiale de structure SARL fondée en 1840 par Casimir et maintenant dirigée par ses petits fils Philippe et Alain sous la supervision de leur père Léopold. La société est spécialisée dans la joaillerie et emploie 26 personnes sur 4 sites. Dès 1970, « L’ANNEAU D’OR » devient une bijouterie de renom et se diversifie dans la vente de montres de marques. L’Entreprise se développe en 1984 par l’installation d’un nouveau magasin au sein d’un espace

Ligne 2.4.6.8 Arrêt BAB2 Parking avec 2500 places Contexte organisationnel | L’unité commerciale Forme juridique La société URRESKOA est une société anonyme familiale. Sa raison sociale est l’horlogerie, Bijouterie, Joaillerie, Orfèvrerie. Organigramme Cette société emploie neuf conseillères de vente, une comptable et un responsable. Cf. Organigramme La surface de vente : Elle est de 70m².l’arrière magasin est de 30m², l’atelier de 50m². Cf. Plan du magasin

ces marques d’exception et les faire évoluer en même temps vers de nouvelles idées et initiatives pour accentuer leur modernité. Les hommes et les femmes qui vivent ces cultures et ces aventures de l’intérieur sont les mieux placés pour définir des stratégies cohérentes et les mettre en œuvre avec un esprit entrepreneurial. — Avec cette philosophie de management, quel est alors le rôle de LVMH auprès des marques du Groupe ? Le Groupe intervient en soutien des marques. La position de leader de notre

l’ordre de 50 milliards de dollars (environ 36,8 milliard €). Par montre de luxe, on entend les modèles dont le prix est supérieur à 3000 €. Les ventes de montres représentent à peu près 9% du chiffre d’affaires global du luxe, plus que la joaillerie, et progressent : en Russie, en Chine en Inde, le chiffre d’affaire du secteur augmente d’à peu près 9% par an. Selon les chiffres de Lehman Brothers, près des deux tiers des ventes de montres se font déjà dans le secteur du luxe, et surtout 81%

fabricants dont l'activité affiche un taux de croissance quasiment à deux chiffres. Ce dynamisme se répercute sur les circuits de distribution en France, même si c'est plutôt l'export aujourd'hui qui dope ces excellentes performances. a. Les stratégies de distribution en France : diversité des circuits de distribution Les spécialistes de la fantaisie ne pèsent qu'un peu plus d'un tiers du marché La distribution de bijoux fantaisie est éclatée entre de nombreux circuits. Conséquence : les boutiques