Strategie Kodak

décision d’externalisation. Ceci nous a permis d’opérer une classification de ces motivations en cinq catégories, ce qui éclaire déjà partiellement la nature stratégique de cette décision. 1. De la stratégie aux enjeux et effets stratégiques 2 Reconnue comme fonction fédératrice de l’entreprise, la stratégie consiste à identifier, expliciter, mobiliser et actionner les leviers pertinents et les ressources accessibles, tant internes (Prahalad et Hamel, 1990) qu’externes, pour la réalisation efficiente

d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation

d'un certain nombre de sociétés, les divers gouvernements nationaux et aux organisations internationales, notamment les Nations Unies, la Banque mondiale et l'OCDE. Ses domaines de recherche incluent la gestion de l'innovation discontinue, les stratégies de développement de l'innovation forte et l'utilisation de réseaux d'apprentissage pour faciliter la diffusion de l'innovation. Keith Pavitt : Au début des années 1960, Keith Pavitt rejoint l'OCDE à Paris. Dans le même temps, il commence à collaborer

visant à améliorer la qualité du produit en améliorant le moral de l’organisation. La Gestion De La Qualité La Gestion De La Qualité • Définition exacte de la qualité >>>> Elle est définie par le consommateur Diverses définitions Kodak Produits et services perçus pour répondre ou dépasser les besoins et attentes du consommateur, à un coût représentant une valeur exceptionnelle. Un ensemble constitué de la fonction et des caractéristiques d’un produit ou service qui porte sur sa

l’étude de cas multiples comme méthode de recherche qualitative, nous sommes parvenus à montrer que la stratégie optimale consiste à mener, dans l’ordre, des actions spécifiques, irréversibles, innovantes et intenses. Mots clés : Dynamique concurrentielle – Action – Réaction – Délai de réponse – Presse « people ». 1 INTRODUCTION Les interactions concurrentielles sont au centre de la stratégie de la vie des firmes. Parce que les firmes ne peuvent pas pratiquer un « jeu solitaire » (Koeing, 1996

taxe d'apprentissage 1928 – 1930 : assurance sociale 1932 : allocations familiales 1936 : premières grèves Conséquences des mouvements sociaux : DP, CP, semaine de 40h, conventions collectives. 1936 : Peugeot crée la direction du personnel Kodak-Pathé (1937) : direction du personnel qui réunit la gestion administrative, les services sociaux et humaines et l'organisation (étude du travail, des méthodes, des standards de temps et des primes). La fonction se focalisait sur l'embauche, la paie

entreprises. Ce référentiel peut être utilisé directement par un grand nombre d’entreprises industrielles ou commerciales. S’il ne s’applique pas à tous les cas de figure, chaque entreprise retiendra simplement ce qui la concerne. Management, Stratégie et Organisation 13 questions Logistique en Conception et Projets 9 questions Approvisionner 11 questions Produire 9 questions Déplacer  8 questions Stocker 16 questions Vendre 18 questions Logistique de Soutien, Retour et Fin de vie

soutien et l’accueil qu’ils m’ont témoigné. Bibliographie Ouvrages : BOURG J.F. (1998), Analyse économique du sport, Paris, PUF DESBORDES M. (2001), OHL F., TRIBOU G., Marketing du sport, 2è édition, Paris, Economica DESBORDES M. (2004), Stratégie des entreprises dans le sport, 2è édition, Paris, Economica LENDREVIE J. (2005), Mercator, 7ème édition, Dalloz TRIBOU G. (2004), Sponsoring sportif, 2nde édition, Paris, Economica Articles : Communiqué de presse 2012, Neuilly-sur-Seine

STRATEGIE DU DEVELOPPEMENT DURABLE Partie I : Les fondements du développement durable I. L’environnement dans la pensée économique 1. Avant la révolution industrielle . La nature était une puissance impossible à contrôler . Les techniques de production étaient archaïques . Famines à chaque problème climatique . Fatalisme religieux Courants économiques : physiocrates, mercantilistes . physiocrates : la richesse d’une nation, c’est l’agriculture. Est-ce que la nature peut nourrir l’homme 

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES