Strategie Marc Jacobs

d’actifs, fonds funéraires, réseaux de sociabilité etc. Dans un contexte de quasi-absentéisme de « l’Etat social », (protection sociale) et face aux limites de ces systèmes informels au périmètre de mutualisation réduit, la mise en place de nouvelles stratégies de gestion du risque s’impose. De fait, en s’adossant à des services offerts par la micro-finance (prêts, épargne, transferts de fonds) la micro- assurance se propose d’exploiter une nouvelle niche (pouvant être très large) en offrant une sécurité

Carrières, Asie, mise à jour le 21 avril 2010. [En ligne] http://www.paperblog.fr/3120198/travailler-avec-la-generation-y-chinoise/ JACOBS, Andrew, « Les ouvriers chinois font désormais la loi», Courrier international, publié le 22 juillet 2010, [En ligne], http://www.courrierinternational.com/article/2010/07/22/les-ouvriers-chinois-font-desormais-la-loi MOUSLY, Marc. «Baby-Boomers et génération Y, mêmes valeurs et même combat? », [En ligne] http://www.releve.qc.ca/quebec/Baby-boomers-et-generation-Y-memes

VII. Ce que m’a apporté le stage 47 VIII. Glossaire 48 VIII.1. Norme ISO 9001 48 VIII.2. Système de management 48 IX. Références bibliographiques 49 X. Annexes 50 Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier M. Marc NASS, Gérant de l’entreprise AEMO de m’avoir accueillie dans son entreprise. Je remercie également M. Antoine POUGHON, mon tuteur de stage, de m’avoir soutenue et de s’être rendu disponible lorsque cela était nécessaire. Par la même

générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation de la fonction SIC 3. Organigramme de la DSI Europe 4. Niveau d’externalisation

les entreprises : L'enjeu pour le Québec était de mettre en place une stratégie de repositionnement axée entre autres sur la créativité, le design, la commercialisation, le développement d'images de marques et de produits de niche possédant une plus forte notoriété sur le marché international, plutôt que de miser sur la fabrication de masse. Dans cette perspective, en octobre 2007, le gouvernement du Québec a lancé la Stratégie de l'industrie québécoise de la mode et du vêtement3 afin d'accélérer

Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de Paris François Ewald Directeur ENASS Marc Lamy PDG Boyden France Laurent Lamoureux Associé Ernst & Young Daniel Laurent Conseiller à la présidence du Groupe AXA André Levy-Lang Ancien directeur général de Paribas Franck Locatelli Président de l’association des diplômés ESG Bienvenue à

et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or, avec le contexte économique et les changements dans notre société, le luxe se voit dans l‟obligation d‟élargir sa cible ; de plus, internet semble être le passage obligé pour toute marque qui ne souhaite pas tomber dans l‟oubli. Se pose alors une question : Quelle stratégie les marques de luxe doivent-elles adopter afin d‟être visibles sur internet, sans pour autant

SOMMAIRE Introduction………………………………………… 2 Partie I - Deux géants du luxe au destin croisé….... 4 A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1

la pression sur les frontières de l'Empire romain. Car même si cette pression de la part des "barbares" n'est pas nouvelle, il faut noter qu'elle prend dès lors, au cours de ce siècle, un aspect et une ampleur toute à fait nouvelle. C'est l'empereur Marc-Aurel (161-180) qui aperçoit le premier le danger que peut représenter une attaque simultanée sur plusieurs fronts, en étant attaqué sur la frontière du Danube par les Germains et en Orient par les Parthes. Situation à laquelle Gallien doit également

pour celles de moins de 1000 m² pour lesquelles on observe un ralentissement des ouvertures depuis 19961. À la saturation du parc commercial français et à la politique d’urbanisme commercial coïncide au milieu des années 1990 une réorientation des stratégies de la grande distribution pour « capter » sa clientèle. Auparavant, l’expansion par la course aux ouvertures assurait la rentabilité des distributeurs : il suffisait pour le commerçant de prendre les meilleures positions et d’occuper rapidement