Strategie Marc Jacobs

été traitée dans cette contribution car elle s’étend bien au-delà .du secteur médicosocial. Le Conseil national consultatif des personnes handicapées (CNCPH) présidé par Patrick Gohet et son sous-groupe « établissements et services » avec Pascal Jacob et la Direction Générale de la Cohésion Sociale avec notamment Yvan Denion m’ont accompagné avec bienveillance dans ce travail. Outre les entretiens individuels, la saisine du réseau des conseillers sociaux auprès des ambassades françaises en Europe

Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE 1) Orientation stratégique poursuivie par Sephora 2) Stratégie opérationnelle 3) Politique d’investissement Positionnement concurrentiel TROISIEME PARTIE : LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES 1) Analyse du résultat et du CA 2) Analyse des investissements 3) Analyse de la

Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant du Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de Paris Éric Brys Directeur Cyberlibris François Ewald Directeur ENASS Marc Lamy PDG Boyden France Laurent Lamoureux Associé Ernst & Young Daniel Laurent Conseiller à la présidence du Groupe AXA André Levy-Lang Ancien directeur général de Paribas Franck Locatelli Président de l’association des diplômés ESG Franck Louvrier

du ministère chargé de la Protection de la nature et de l’Environnement. - 1990 : Plan national pour l’environnement. - 2000 : Code de l’environnement. - 2003 : première Stratégie nationale de développement durable (SNDD) pour la période 2003-2008. - 2005 : Charte de l’environnement. - 2009 : loi Grenelle I, faisant suite au Grenelle de l’environnement

1 - 24 Mar 2008 L’identité au miroir du tourisme Usages et enjeux des politiques de tourisme culturel 1 : Le salon du tourisme culturel Soutenue le 6 janvier 2003 sous la direction de Marc Abélès, directeur de recherche, Cnrs (Laios) Jury Marc Abélès, directeur de recherche, Cnrs (Laios) Marc Augé, directeur d’études, Ehess Jean Davallon, professeur, Université d’Avignon et des Pays du Vaucluse Henri-Pierre Jeudy, chargé de recherche, Cnrs (Laios) Jean-Didier Urbain, professeur, Université

corps. « Le corps dont l’adulte a à s’occuper, quand il se soucie de lui-même […] c’est un corps fragile, menacé, miné de petites misères et qui en retour menace l’âme moins par ses exigences trop vigoureuses que par ses faiblesses » (p. 73). Avec Marc Aurèle, le souci de soi se trouve associé à toute une activité de parole et d’écriture qui permet de lier le travail sur soi et la communi- cation avec autrui. Ainsi s’instaure un déplacement ; le souci de soi passe nécessairement par des pratiques

terme d’emplois. Le plus étonnant c’est que certains fabricants de grandes marques participent à la production des MDD. Alors dans quel but ? Pourquoi produire des marques qui vont concurrencer nos propres produits dans les linéaires ? Mais cette stratégie sera de toute évidence bien réfléchie car si des groupes comme Nestlé ou Danone fabriquent des MDD, la raison doit être forcément judicieuse. Mais n’est-ce pas jouer à un jouer dangereux quant à la crédibilité de leur image de marque ? 9 I

Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p

société aux goûts diversifiés et un produit de masse, prend Henry Ford à contre-pied : il segmente le marché et propose un modèle à chacun « selon ses moyens et ses besoins » La fabrication, la distribution, les prix, la publicité se plient à cette stratégie tournée vers le client qui va démoder la voiture en uniforme noir. Sloan gagne en jouant la demande, tandis que Ford menait une politique d'offre On constatera plus tard que l'automobile est ainsi le berceau des grandes innovations managériales du

gérer, susciter et conserver les applications et les innovations, par le brevet notamment. Pour les économistes classiques, l'innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits ou service, ou de nouveaux moyens d'y accédernote 66. Ce sont tout d'abord les sociologues de la science Norman Storer et Warren Hagstrom, aux États-Unis