Strategie Marc Jacobs

UNIVERSITÉ Côte d’azur IUT Nice Côte d’AzurDépartementTechniques de Commercialisation41, Bd Napoléon III06 200 NICEDossier DE COMMUNICATION COMMERCIALEAnnée 2021-2022 Sujet : Etude de la communication de DiorMARTELLI Miora, CODET Jean-BaptisteCOTTIER Solène, EL YAHYAOUI MonaESSALHI Fayssal Groupe 5 51ème promotion ENSEIGNANT: Mme NISSIM SOMMAIRE : 1 PARTIE I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

aussi aimer le contact avec les gens, avoir de l’imagination, être autonome et aimer les responsabilités. Egalement appelé "responsable merchandising" ou "responsable point de vente", le responsable 5 promotion des ventes doit mettre au point une stratégie efficace qui concilie ses objectifs avec les contraintes du terrain. Cela ne s’improvise pas : il doit se tenir informé de l’état du marché, des prix, des réseaux de distribution, de la consommation des clients et de la concurrence. Homme à tout

D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension

consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique de prix 4) Marque de distributeur : Sephora VI. Analyse des comptes 1) La croissance 2) La

le Shandong d’où ils réexportent. Hong Kong elle-même est passée dans l’orbite chinoise et perd de sa compétitivité. Seule l’Inde est un concurrent de poids. Les marques chinoises -Panda, Amoy, Great Wall- restant peu connues hors de Chine, la stratégie consiste à acheter de la notoriété.. Plus de 8000 entreprises chinoises investissent dans plus de 160 pays, pour près de 20 milliards de dollars. En 2003, TCL rachetait les téléviseurs Thomson et les téléphones mobiles Alcatel, l’année suivante

Moët 1 Chandon (n°1 mondial) Dom Pérignon, Mercier, Ruinart, Veuve Clicquot, Krug, Canard Duchêne, Château d’Yquem…. * Mode et accessoire : Louis Vuitton (1ère marque de luxe mondiale), Dior, Givenchy, Kenzo, Céline, Loewe, Fendi, Berluti, Marc Jacobs, Emilio Pucci. * Parfums et cosmétiques : Dior, Fendi, Guerlain, Givenchy, Kenzo…. * Horlogerie et Joaillerie ; Tag Heuer, Chaumet, Zénith, Dior Montres…. * Distribution sélectives ; Sephora, le Bon marché * Médias ; Groupe

L’agence de communication et marketing Casthel Braccini 1. L’historique de l’agence Casthel Braccini, société appartenant au groupe Casthel & Partners Group crée en 1979, est une agence de communication et marketing. Spécialisée dans les stratégies marketing de communication, de publicité et de relations publiques, cette agence possède également un studio pour les créations graphiques, photos et vidéos de ses clients. Cette agence a été fondée par Mirco Braccini, directeur artistique et

couvertures figuratives), ou par la prise en compte d’intertextes picturaux ou visuels dans la lecture de l’œuvre (ciné-romans, novellisation des différentes formes de la culture populaire). De telles relations témoignent de ce que, comme l’a montré Marc Lits, le fait littéraire en littérature populaire se révèle plus largement comme un fait médiatique, et doit être conçu dans un tissu de relations et d’influences plus large, mettant en jeu tout un ensemble de médias et codes différents. La montée

DE DEPART 3 II LA THEORIE : ANALYSE DOCUMENTAIRE 6 II.1.1 Les risques psychosociaux 6 II.1.2 L’épuisement professionnel : historique et naissance d’un concept 7 II.1.3 Stress, harcèlement moral, communication et mise en place de stratégies 10 III LA PRE ENQUETE 21 III.1 Les entretiens exploratoires 21 III.1.1 Préparation et passation des entretiens de pré-enquête 21 III.1.2 Analyse thématique et fréquentielle 23 III.2 L’énonciation des hypothèses 27 III.2.1 La

INTERCOMMUNALITÉ LES MISSIONS DE LA DIRECTION DE LA COMMUNICATION .....................................27 Les enjeux de communication à Chambéry Métropole........................27 Un diagnostic : une communauté d’agglomération mal identifiée et Une stratégie : la définition des objectifs de communication ......30 L’élaboration d’un plan de communication et les ressources L’inscription du stage dans le plan de communication de 2.1.1 2.1.2 2.2. 2.2.1 2.2.2 méconnue...............................