Strategie Marketing Easy Jet

Un consommateur en recherche de proximité p. 28 a) Rapprochement affectif avec la marque p. 28 b) Personnalisation du contenu publicitaire p. 30 III. L’évolution vers un modèle global p. 32 1. L’émergence du marketing comportemental p. 32 a) Des entreprises à la recherche dʼefficacité p. 32 b) Un besoin de reconnaissance chez les consommateurs p. 33 c) une maturité technologique qui permet l’ultra ciblage p. 34 2. Internet un média à part

de la qualité ni celui de la sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire Prix attractif 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 3 Le low cost, une réalité méconnue En 2007, le low cost dans l’aérien est de 33% de PDM en France

concepts. “what others dare not do, we will” from Richard Branson Virgin development strategy and expansion is based on a strong communication with public relations but also by the advertizing ensured by Richard Branson himself and an excellent marketing strategy. The quick development of the group has been realized by taking risk while being in financial fragility. How the groups carry out so many competitive advantages in its business strategy in the long term? We are going to analyze competitive

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

MSE 146 Chapitre 9 Le marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du

Organigramme Boeing Aviation Services Louis Mancini Airplane Development Scott Fancher Conseil d’administration Airplane Programs Raymond Conner (pdt du Conseil & CEO) Sup Ch & Operations Patrick Shanahan Stanley Deal Marketing Randy Tinseth … http://www.theofficialboard.fr/organigramme/boeing-commercial 9 Segmentation stratégique 10 Client Segmentation stratégique  Business et gouvernements Militaire Civil Transport de voyageurs

mannequin et le sportif. Les artistes musicaux sont beaucoup plus utilisés dans la publicité des pays anglo-saxons, qui depuis longtemps voit la musique comme n’importe quelle autre industrie. Pourtant les vedettes de la musique possède un atout marketing : contrairement aux sportifs, l’artiste musical est moins soumis au résultat et possède une image plus propre et pérenne. De plus ils incarnent tout un univers. Pour que cette association fonctionne encore faut-il une certaine cohérence entre les

Marketing Examen OS Lara de Paiva Historique (→ p.10) On attribue la création du concept de marketing à l’entreprise américaine General Electric en 1952. L’étude de marketing passe surtout par l’approche commerciale de ce type de grande entreprise mais s’étend aussi à beaucoup d’autres domaines comme les services (banques, assurances…) et les organisations sans but lucratif (culturelles, sportives, humanitaires). C’est lorsque la production de masse a débuté à la suite de la révolution industrielle

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.

Miss Soleil® RASOIRS : - 18 % UN DUO TRÈS ÉCO-CONÇU d’empreinte écologique - 14 % pour le BIC® Soleil® Easy “J’AIME BIC” En 2010, BIC a mesuré l’engagement de ses collaborateurs partout dans le monde. Les résultats montrent que 90 % des employés sont fiers de la marque BIC®, 82 % adhèrent aux produits et 74 % aux valeurs. BIC® Simply Soleil®/ Miss Soleil® et BIC® Soleil® Easy, 2 nouveaux rasoirs 3-lames féminins éco-conçus sur lesquels BIC est encore parvenu à réduire la consommation