Strategie Marketing Easy Jet

M1 Aff. Internationales – 1er semestre 2013-14 1 / 11 18/11/2013 CHAPITRE 1 : LES DIMENSIONS ET LES FORMES D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo

vapeur: handy, manuel… - Racines de base: vap, tap… - Mes caractéristiques (adjectifs): petit, tient dans une main, bon marché, innovant, simple, passe partout, économique, simple, pratique, pas cher… - Les mots et adjectifs liés à mon produit: easy clean, Décoll'Tout, décollage tapisserie, vaporetto ®, vapeur - Mon univers de marque: propre, tapisserie, petit, clean, nettoyage, petit nettoyage, bricolage, bricolo, bricoleur du dimanche, peintre, tapissier, tapisseur, papier peint, décollage

consolidée (M€) Date de clôture 31/12/2008 31/12/2008 31/12/2008 GROUPE ZENITHOPTIMEDIA HAVAS MEDIA FRANCE CARAT FRANCE OMNICOM MEDIA GROUPE HAVAS DIGITAL MEDIA MEDIA PLANNING (1) CARAT INTERACTIVE MEDIAEDGE:CIA FRANCE MEDIACOM PARIS NEXTIDIA JET MEDIA VIZEUM FRANCE STARCOM WORLDWIDE GROUPM FRANCE Publicis Groupe via Multi Market Services France Holdings (99%) Havas (100%) Aegis Group (Royaume-Uni) via Aegis Media France (100%) Omnicom (Etats-Unis) via BBDO Paris (30%) via DDB Groupe France

difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les

STRATEGIE I. INTRODUCTION 1.1 Définition = Domaine réservé des militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine des entreprises. « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts  » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque)

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

Marketing stratégique : AIR FRANCE-KLM Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A) Présentation Bref historique : -1933 : Air France naît de la fusion de 4 grands transporteurs français. Officiellement créée le 7 octobre. -1974 : Air France s’installe dans la nouvelle aérogare de Roissy-Charles de Gaulle et diversifie son offre avec son activité de fret. -1990 : Au bord de la faillite, la compagnie est sauvée par un apport de l’Etat. L’entreprise

: _ Le back office : tout ce qui ce passe et qui n'est pas en contact direct de la clientèle/ _ Le front office : tout ce qui ce passe en contact de la clientèle. 2 - La distribution : 3 - La clientèle : 4 - La relation clientèle 5 - Le marketing opérationnel : Les différentes UC ont des degrés d'autonomie différents. L'autonomie complète / : le propriétaire du fond de commerce va assurer à lui seul l'ensemble des taches nécessaires au fonctionnement, de façon sédentaire ou itinérante

a) What are the financial strategies used by Ryanair? 7 b) What about its development? 8 III/ The airline industry: a fierce competition a) Ryanair’s competition environment 11 b) Ryanair’s competitive strategy12 Conclusion 13 Bibliography14 Methodology We chose this company because, we have been attracted by its original concept and wanted to know more about it. Moreover, because of its unbeatable prices we wondered about its strategies to propose such tariffs

Marseille et desserviras de nombreuses villes telles que Beyrouth et Istanbul. De plu pour mettre en place cette nouvelle offre afin de contré les entreprises de low-cost tel que Easy jet, l’entreprise à dû recruté du nouveaux personnels (200 hôtesses et Stewart), mais manque indubitablement de pilotes. C’est une nouvelle stratégie que l’entreprise mettras en place et qui demanderas réorganisation du travail a sein de Air France. Car l’annoncé a personnel pour le PDG Mr.Gourgeon a été une chose très subtil