Strategie Marketing Fast Food

développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd'hui à la tête de sept hypermarchés. Opérant sur quatre métiers au cœur de secteurs stratégiques du Maroc, le groupe ONA est un levier de modernisation économique et sociale, engagé dans une stratégie de croissance rentable et durable. En 1990 l’ouverture du premier hypermarché Marjane, à Bouregreg Rabat ; après en 2000 l’ouverture du 6éme hypermarché Marjane a Rrabat Hay Riad. Le holding et l'ensemble des sociétés d'ONA mettent en œuvre des

exemple « Abricots, été 2009 ». Le fait d¶adopter une écriture de style manuscrite suscite chez le consommateur une émotion,une nostalgie lorsqu¶il était enfant et écrivait sur les pots de sa mère ou de sa grand-mère, ils¶agit encore d¶un exemple de marketing de la nostalgie. [pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic]  D e plus, ce packaging simple, fort et différent de la concurrence permet d¶avoir beaucoupd¶impact en linéaire. En effet, il y a une unité dans toute la gamme bonne maman, avec uncode couleur

| Les Emplois | Marketing / Commerce Exterieur | | | 2010 - 2011 | INTRODUCTION Le Marketing et le Commerce Extérieur sont deux branches de l’économie qui se rejoignent. La première est une discipline du management qui a pour mission de déterminer les besoins humains et sociaux des clients pour ensuite y répondre de manière rentable. La deuxième consiste à échanger des biens, services et capitaux entre les pays. Ces deux branches offrent une grande quantité de débauchés très

très court terme (quelques millisecondes) et influencer un comportement d’achat à long terme (…) il n’en reste pas moins vrai qu’ils invalident l’expérience de Vicary (…) ». 4 Le marketing des sens Le vin révélé par les sens Cet article académique démontre qu’on utilise les sens comme nouvelle méthode de marketing. Lors de la mise en marché d’un nouveau vin, l’entreprise invite les consommateurs visés à répondre à un questionnaire. Ce questionnaire permet de décrire ce que les sens perçoivent

CANTE | Professeur : Jean-Jacques ANDRE | IFAG PARIS | Starbucks en Chine | Sommaire I- Etude de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude

restauration PROJET TUTORE Les stratégies de différenciation des établissements de restauration commerciale Angelina LETCHEVA Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cedric LAVIALLE UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ETUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE A ALBENA LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Hôtellerie restauration PROJET TUTORE Les stratégies de différenciation des établissements

l'entreprise FORCES FAIBLESSES Management Général de l’entreprise • Forte expérience et motivation de la promotrice ; • Style participatif de management ; • Bonne vision d’avenir (développement du service de livraison) Management de la fonction marketing • Bonne situation géographique de l’entreprise ; • Bon aménagement du local de l’entreprise ; • Existence d’outils de communication (dépliants, carte de menus, spot télé) ; • Gamme variée de produits de restauration ; • Cible bien identifiée

Marketing de McDonald's La stratégie de mondialisation de McDonald’s consiste à reproduire progressivement et dans tous les pays, les facteurs qui ont fait la réussite d’une stratégie locale (ici la stratégie appliquée au marché américain). Une stratégie appelée « Think local, act global », et où, bien qu’il soit parfois nécessaire d’apporter quelques adaptations mineures (ce que nous verrons plus loin), une grande homogénéité prévaut. En effet, nous pouvons remarquer que McDonald’s uniformise

la clientèle. | L’image de la restauration traditionnelle, reste dans l’esprit des français comme une restauration « prestigieuse » et principale. Elle apporte moments de convivialité, bonne nourriture et partages.Arrivée également de la convenience Food (aliments, mets et repas complets pré cuisinés). | Technologie | Innovations des industries sur les produits : temps de cuisson réduits, préparation rapide et facile. | | Ecologie | L’écologie est la nouvelle tendance. Le marché du Bio augmente

AND REFERENCES 3.0 BACKGROUND OF THE COMPANY 4.0 PESTEL ANALYSIS 5.0 SWOT ANALYSIS 6.0PORTERS FIVE ANALYSIS 7.0STAKEHOLDER ANALYSIS 8.0 CONCLUSION BIBLIOGRAPHY APPendices SUMMARY EXECUTIF DANONE groups is the UNO key actor of the world food industry, with the UNO turnover of 14,1 persons of euro and the UNO operating profit of 1,9 persons of euro in 2006. Group positioned during its numerous execute of centring on three markets corresponding to his three business parks, namely: the Fresh