Strategie Marketing Scooter

| | |Stratégie commerciale internationale | |Le diagnostic Export | SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic

Master 1 Expertise Marketing | Dossier Etude | Marketing B to B : Airbus | | | Sommaire I. Introduction……………………………………………………………………….…………………………p.3 II. Airbus, une entreprise internationale……………………………………….………………………p.4 a) L’entreprise…………………………………………………………………………….……………p.4 b) L’offre produit………………………………………………………………………………………p.4 c) La concurrence………………………………………………………………………………………p.4 d) La filière………………………………………………………………………………………………p.4 e) Processus d’achat……………………………………………………………

La stratégie de Camaïeu est de développer le travail à façon, chaque fois que possible pour maîtriser les procédés de fabrication et améliorer les conditions d’achat du groupe (un en Asie et un au Maghreb), proches des zones de fabrication, garantissant la qualité de l’exécution des commandes. Dans un souci de qualité totale, un ultime contrôle de conformité est effectué à la réception dans l’entrepôt de Roubaix. Le groupe poursuivra une politique de croissance maîtrisée avec l’ouverture de 30

objectifs du concept marché-produit. Décrire les différentes étapes du cycle de vie d’un produit . Expliquer les différentes étapes de l’organisation d’une étude de marché. Sur base des résultats d’une étude de marché, proposer des éléments d’une stratégie commerciale pour l’avenir. Comprendre la relation entre les objectifs et les moyens au niveau des prestations et des finances. Après l’étude de ce chapitre, vous saurez interpréter les notions suivantes : Objectifs quant aux produits positionnement

projet touristique : Conduite de projet dépend de différents éléments/différentes taches Jalons d’un projet = évènements, dates, …. Le marché et la stratégie par rapport au montage de projet Eléments recueillis tant sur le besoin des clients (le demande) que sur la concurrence (offre) et sur environnement permettent de définir la stratégie /au projet c-a-d déterminer « l’habillage de votre offre » conquérir les différents clts, ciblage des clts retenus quels seront le couple : produits/ marché

……………………………………………………………………………………………………… II) LE MARKETING STRATEGIQUE Ce sont les étapes d’analyse, de réflexion et de décisions d’orientation. Cela se traduit par : ➢ Une démarche de veille informationnelle L’entreprise met en œuvre une recherche d’informations permanentes relative à l’environnement commercial : tendances du marché, concurrents, conjoncture économique. ➢ Une réflexion stratégique Question n°2 : Citez les trois éléments fondamentaux d’une stratégie. a) Ensemble de

Pour cela, nous développerons un plan marketing. Dans un premier temps, nous réaliserons le diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités), puis dans une seconde partie, nous développerons la stratégie marketing avec ses objectifs, et enfin nous présenterons les actions à entreprendre en ce qui concerne le marketing mix. I. Diagnostic interne & diagnostic externe II. Stratégie marketing III. Marketing mix I. Marketing stratégique 1) Diagnostic interne :

information nécessaire pour la protection des titres de propriété industrielle. 4- Quelles sont les différentes stratégies de prix ? - La stratégie d’écrémage : Prix au dessus du niveau de celui du marché dans le but de donner une image de qualité au produit. - La stratégie de pénétration : Prix en deca de celui du marché pour gagner des parts de marché le plus vite possible. - Stratégie d'alignement : Prix aligné sur les prix moyens du marché. 5- Comment fixe-t-on un prix ? - Approche par les

l’enseignement Supérieur Master : Finances- Comptabilité / MAC Sujet : Audit marketing Préparé par : Zakaria ROUAINE Soufiane ZERNANI encadré par : Mr Houssaini Introduction L'environnement socio économique de nos jours est devenu de plus en plus concurrentiel. Face à cette concurrence, chaque entreprise doit faire des efforts de gestion tant dans le domaine de production que le domaine marketing pour être compétitif, JULIEN André s'inscrit d'ailleurs dans cette logique lorsqu' il

ETUDE DE MARCHE I/PRESENTATION DE L'ENTREPRISE II/ANALYSE INTERNE/EXTERNE DU MARCHE III/MISE EN PLACE D'UNE STRATEGIE COMMERCIALE I/PRESENTATION DE L'ENTREPRISE A/ Contexte, Environnement 1/Le Service Il s'agit d'un service rendu aux entreprises,la prestation vise 2 objectifs principaux: 1- Aide et clé majeure du Développement commercial de l'entreprise 2- Définition ou redéfinition claire et pertinente du Positionnement/Image de l'entreprise 2/Le Prix La prestation est adaptée