Stratégie marketing

utiliser le e-commerce en intégrant, entre autres, des codes Quick Response (QR) dans les publicités. En 2007, La marque ouvre deux boutiques à Moscou en Russie. A ce sujet Ralph précise : " Ouvrir deux magasins à Moscou est plus qu'une simple stratégie d'entreprise. La vraie exaltation tient dans la communication avec une nouvelle culture. ". En 2008, on compte 155 magasins de détail, dont 80 magasins Ralph Lauren, 65 magasins Club Monaco, 10 magasins de Rugby, et 158 magasins d'usine. En 2009

Etape 1 - étude de Marché : Connaissance de la zone de chalandise et de son évolution Connaissance & Evolution de la concurrence (cf Application 01 : Auchan, nombre de captations) Face à la concurrence, il existe deux stratégies : stratégie de confrontation & d’évitement (essayer d’être plus fort sur un autre domaine) Application 01_ : __Nombre de captations- Auchan _ Auchan = 12500/M²/An surface =8000M² Calcul du CA prévisionnel total : 12500x8000= 100 000 000€

Les surfaces de répartition de Sephora Un point de vente est divisé en plusieurs surfaces pour permettre de faciliter, visités et a motivés l'achat. Aucun produit n'est placé au hasard dans une surface de vente. Ils sont réparties en telle sorte, qu'il incite le client a acheté et découvrir, par ce genre de répartition on facilite la tâche aux clients (les clients sont rois). Ils sont placés d'une manière à ce que les clients attirés et ils rentrent dans le magasin (attire /tape à l'œil). Les thèmes

personnalisée « one to one », un partenariat • Satisfaire les clients, mesurer cette satisfaction (enquête) • Véhiculer une image positive • Développer le « bouche à oreille », faire d’un client un « ambassadeur » • Élément de la stratégie mercatique générale… 2. COMMENT FIDELISER LES CLIENTS ? ➢ Avant=bien connaitre sa clientèle ➢ Procéder à l’étude de la valeur client car tous les clients n’ont pas la même rentabilité, le même poids économique. ➢ Segmenter

éventuelle carte de fidélité | Réunion chaque matin avant l’ouverture du magasin entre les responsables présents et les vendeurs.Débriefing sur le lieu de venteLes informations sont recueillies directement en caisse | Siège social/commercial | Stratégie commerciale (résultats quantitatifs, merchandising, outils de communication PLV/ILV et promotions) | Les responsables et les vendeurs appliquent les procédures et les consignes envoyées par le siège | Marché et environnement :-Presse spécialisée-Préparation

gestion des produits * Le circuit d’approvisionnement * Le processus de commande (le réassort) * Les outils utilisés par le point de vente pour suivre l’état des stocks * Les étapes de la commande jusqu’à la mise en rayon * La stratégie de prix par rapport aux concurrents D La gestion des risques * Quels sont les outils , documents utilisés dans votre point de vente concernant la sécurité des produits , des locaux, des clients , des salariés E Le marchandisage de séduction

 En Septembre 2001 : 207 magasins.  En 2005 : Deuxième agrandissement qui fera doubler la surface de vente et de stockage. Politique de l’entreprise : Le groupe Conforama a pour slogan «Conforama, le pays ou la vie est moins chère», à une stratégie de cocooning et une politique de discounter Le groupe s’engage à être le moins cher sur le marché pour les références d’entrée de gamme, à proposer les prix les plus bas du marché, et à assurer un bon rapport qualité / prix pour les produits proposés

|Démarche suivie pour la réalisation de mon projet | |Développer la notoriété d'Atout De Suite et le service de courses dans le 8ème, 16ème, 17ème arrondissements de Paris | | |Procédure |Annexes |tic | | |

l’action a. Présentation de l’entreprise b. Situation professionnelle à l’origine de l’action 2. La partie technique relative au produit (ou à la famille de produits) en relation avec la promotion-animations 3. La stratégie de promotion-animation proposée 3.1. La cible de l’opération 3.2. L’objectif de l’opération 3.3. Les techniques mises en œuvre avant l’opération, pendant et après l’opération et le planning prévisionnel de l’action de promotion-animation

Faire du processus de vente un avantage concurrentiel Une approche commerciale cohérente et méthodique est la clé pour accélérer son cycle de vente et évincer les concurrents des affaires en cours. En plaçant le CRM au cœur de la stratégie commerciale, l’entreprise ayant recours au CRM est assurée de bénéficier des meilleures pratiques en la matière. Augmenter les taux de transformation en connaissant mieux le client Pour bien répondre aux besoins de leurs clients, les commerciaux doivent