Stratégie marketing

intermédiaires. (Encre...) Distinction donc entre les coûts fixes et les coûts variables. Apparait alors la concurrence (monopolistique également) entre les tatoueurs, principalement liée aux bénéfices réalisés, mais aussi à la segmentation du marché, à la stratégie commerciale … Elle se limite cependant légèrement par le manque d’information sur le prix et la quantité du tatouage pour les consommateurs. Cette concurrence s’établie également entre les différentes générations où les valeurs sont différentes.

l’entreprise au consommateur final. La stratégie de distribution résulte des décisions prises en matière de méthodes de vente et de réseaux de distribution. I Les circuits de distribution : 1. Les fonctions de la distribution : -une fonction primaire : -une fonction commerciale -la remontée des informations des distributeurs vers les producteurs 2. les différents circuits de distribution : -circuit intégré -circuit direct -circuit long -circuit court 3. les stratégies de distribution : -distribution

enfin analyser leurs évolutions. Ces analyses vont lui permettre d’apprécier le potentiel du marché auquel l’entreprise s'intéresse et de situer la place de l’entreprise sur le marché. A partir de ces études, il sera possible d’élaborer une stratégies commerciale dont le but sera tout d’abord de fidéliser sa clientèle, de convaincre les noms consommateurs relatifs d’acheter les produits de l’entreprise, et enfin de séduire la clientèle des entreprises concurrentes II - Analyse des indicateurs

Identification du point de vente Enseigne : CAMAIEU Forme juridique : S.A.S Forme de commerce : Magasin propre Secteur d’activité : Vente prêt- à- porter pour femme Dimensions de la surface de vente : 175 m2 Nombre d’employés : 3 vendeuses (22h), 1 seconde de magasin (38h) et la responsable magasin (39h) Zone de chalandise Localisation avec plan : [pic] Etendue : La zone primaire est Bergerac La zone secondaire est tous les petits villages autour de Bergerac (Eymet

sont basés sur la satisfaction des besoins c’est à dire l’augmentation de l’indice de satisfaction et l’augmentation du taux de rachat, de fidélisation. Tout ceci dans un but définitive d’augmenter la clientèle donc les ventes. La stratégie commerciale :C’est un stratégie de distribution afin d’amasser toutes les cibles. Le marchéage :Le nouvel Olympia propose une saison culturelle d’une quinzaine de spectacle par ans. La saison se compose de création provenant de théâtre et d’association de proximité

Atlantique Marine peut egalement relancer son activité en s'implantant dans des zones à forte densité comme les centres-villes ou encore dans des villes francaises,la encore il faudrait élargir le nombre de points de vente en tenant compte d'une strategie commerciale afin de se localiser la ou les consommateurs seraient nombreux et interessé par le produit. --->Enfin la société peut également valoriser son image grâce à des partenariats ou par quelquonque moyens publicitaires peu onereux.(sachant

directeur commercial vous a-t-elle paru appropriée ? (1point) 3°) comment peut-on interpréter la réaction de J.Choque ? (1point) 4°) A ce stade, que peut-on conseiller à R. Charpentier ? (1point) 5°) En se référant à votre organisation, quelle stratégie adoptée en cas de vacance de poste ? (0,5 point) 6°) Quels sont les domaines de la GRH qui sont concernés à travers ce cas de Monsieur Choque ? (2 points) 7°) Donnez essentiellement les différents domaines que recouvre la GRH (1point) 8°)

6 grandes catégories : - Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) - Les produits frais - La zone « marché » (fruits et légumes) - Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile • Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins qui vont des besoins primaires avec les produits alimentaires aux besoins d’estime et d’appartenance avec par exemple les nouvelles technologies

moyenne de 30 à 60 ans , issus de classe moyenne et de milieu bourgeois Nombre de clients actuels (par jours) : environ 1050 par jours Les concurrents directs et indirects de l'UC : La politique commerciale de l'UC : rentabilité Stratégie commerciale de l'UC : Augmenter le CA Elargir la clientèle Résister et conserver sa place face aux nombreuses création de surface de grande distribution. L'offre de l'UC : Annexe 6 : Offre produits + Carte fidélité La mise en valeur

Epilation, UV, Balnéo-esthétique, Water mass, Maquillage, Beauté des mains et pieds. 2. Politique d’approvisionnement. • Le circuit de distribution est court car il n’y a pas d’intermédiaire entre le fabriquant des produit et l’institut. La stratégie de distribution est sélective puisque la marque PAYOT n’est distribuée uniquement en institut. 3. Politique de prix : • La marque PAYOT se situe en moyenne gamme avec des prix qui s’échelonnent entre environs 15€ et 170 € en fonction des produits