Stratégie marketing

l'entreprise développe une marque-produit afin de pouvoir cibler plus précisément sa clientèle Afin d'analyser au mieux cette marque, il faut définir deux points essentiels façonnant la stratégie de la marque. Le ciblage et le positionnement. Nous avons choisi ces deux variables car elles permettent de comprendre la stratégie de Kinder Suprise mais aussi une analyse plus complète. Le ciblage : .Grâce à son jouet inclus, il est clair que le coeur de cible du produit sont les enfants. La notion de

(Voir plan annexe page 34). 4) Effectif total: 47 personnes travaillent dans ce supermarché. Définition des postes: Directeur commercial: A pour principale mission de développer le chiffre d'affaires de l'entreprise. Il définit la stratégie commerciale, la politique tarifaire et l'organisation et l'animation des forces de vente internes et externes. Assistant commercial: il effectue, auprès d'un service commercial entier ou aux côtés d'un responsable, des missions à caractère

spécialisé sur le marché des enfants. Le nom peut également attirer les enfants grâce à sa connotation asterixienne. 4) POLITIQUE DE PRODUITS ET DE PRIX Pour représenter notre positionnement sur des produits moyen/haut de gamme, on opte pour une stratégie différenciée afin de proposer des produits adaptés à chaque tranche. Nous avons décidé de segmenter la clientèle en 3 (maternelles, primaires et collégiens). Nous fixons les prix en fonction des marques sélectionnées (haut de gamme ou moyen de

n'ose pas se lancer vers des nouveaux produits (strings...) Sa distribution est un vrai problème pour séduire les nouvelles générations. Etablir la segmentation, le ciblage et le positionnement en fonction de la stratégie générique retenue. Grâce à l'application d'une stratégie des coûts l'entreprise Kangourou pourrait espérer élargir ainsi sa clientèle. En effet, pour l'instant la clientèle de la marque est une clientèle vieillissante de plus nous savons que les hommes ne sont pour l'instant

L’écart sur le résultat de l’entreprise peut être décomposé en deux grandes catégories des écarts : * Un écart sur chiffre d’affaires, * Un écart sur coût (qui peut être un coût de production ou un coût de revient). 1. Ecarts sur chiffre d’affaire: 1.1. L’écart global de chiffre d’affaire : Cet écart appelé aussi écart global sur vente est égal à la différence entre chiffre d’affaire réel et le chiffre d’affaire préétabli comme l’indique la formule suivante : Ecart global sur ventes

Présentation de l’entreprise • Identification de l’entreprise : - Raison sociale : SYNERGIE - Lieu d’implantation : - Adresse WEB : www.synergie.fr - Date d’implantation : - Forme juridique : Société Anonyme (SA) - CA de l’agence : 2,5 millions d’euros - Effectif : 2 salariés  • Marché de l’entreprise : - Secteur d’activité : Intérim et recrutement - Positionnement : 4ème en terme de ressources humaines au rang national - Les

D’OBSERVATION 1. Préparation Informations sur les capacités du client Oui Non Bonne communication avec le client /accord du client Oui Non Vérification spontanée des capacités du client Oui Non Choix d’une stratégie de déplacement sécuritaire Oui Non Préparation des équipements et de l’environnement Oui Non Commentaires : | | | | | | 2. Positionnement Pieds écartés Oui Non N/A Pieds orientés

services que l’on attend de lui. » C’est pour cela que la famille va faire de cette constatation sa politique commerciale en proposant des prix bas, la livraison et le dépannage rapide et un service après vente Cette politique est la base de la stratégie de Darty qui a pour but de satisfaire le client. Ensuite ils créent un entrepôt à Bagnolet et ouvrent un deuxième magasin en région Parisienne. • De 1967 à 1974, le concept de Darty prend de l’ampleur. Les frères Darty transfèrent l’entrepôt

d'affaires • Evolution du C.A global et décomposé (par produit, par marché, par canal de distribution, par zone, par pays,…) • C.A des commandes signées, conditionnelles et potentielles (lettres d'intention des clients) • Historique du C.A encaissé 5. Stratégie • • • • • • Segmentation de la clientèle potentielle et les critères retenus Ciblage de la clientèle : couple(s) produit/marché Objectif de croissance par indicateur (C.A, effectif, fonds propres, investissements,…) Positionnement vis-à-vis de la

------------------------------------------------- FIL ROUGE: ------------------------------------------------- Sommaire 1. Les créateurs 2. Notre projet 3. Notre service et son marché 4. Le chiffre d'affaires 5. Notre stratégie 6. Les moyens commerciaux 7. Les moyens de production 7.1 Moyens en immeubles, terrains, 7.2 Moyens en éléments incorporels et humains 8. Votre dossier financier 8.1 Le compte de résultat prévisionnel