Stratégie mixte

pratiques loyales en matière d’études de marché et d’opinion, Document CCI/ESOMAR 1977 « C’est un processus de recueil, d’analyse et d’exploitation d’informations permettant d’aider à l’élaboration, à la mise en œuvre et au contrôle de la stratégie et du plan d’actions marketing » Etudes de marché – ENCG d’EL JADIDA 7 Les principaux métiers liés aux études marketing Un objectif, centré sur la compréhension et la résolution d’un problème de nature marketing Instituts d’études

cours Une deuxième autoévaluation à la fin du module B2-2010 La GRH Une définition La GRH est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité au profit de la stratégie d'une organisation C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). B2-2010 La GRH Une définition Qu’est-ce qu’une bonne pratique

ressources naturelles, dans un monde rural caractérisé par une situation de pauvreté, et la remise en question des politiques interventionnistes menées depuis l’indépendance du pays, ont amené les pouvoirs publics au Maroc à repenser peu à peu leur stratégie de développement rural, en particulier dans les zones les plus marginalisées. Bâtie autour de la conception selon laquelle l’Etat est le centre de décision qui doit définir des orientations et décider des actions, l’ancienne logique d’intervention

(voir chap. 5) 4) Complexité de la vente industrielle (voir chap. 9) 2 Chap. 2 : Notions de filières 1. Filière : comportement stratégique E. doivent avoir un comportement stratégique car environnement mouvant et incertain. Stratégie délimite les activités de l’E. : Que faiton ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification ou recentrage des activités, OPA, fusion,… Exemple : fusion informatique : Nec, Zenith, Packard Bell : chacun apporte

THESE PROFESSIONNELLE LA REGION AU MAROC POUR UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT REGIONAL Présenté en vue de l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres

............................................................................................. 19 1.3 Les étapes et l’emploi du temps...........................................................................................................23 Stratégie du projet de recherche ................................................................ 28 2.1 Les objectifs .......................................................................................................................................

Cas SUD AIR SUD AIR est une jeune PME créée en 1995 dans le domaine de l’aviation. Implantée à Toulouse, elle admet une logique de valorisation en offrant une activité mixte de lignes régulières et de transport charter. Son chiffre d’affaires a été de 217 millions d’euros en 2007 puis de 290 millions d’euros en 2009. L’atout principal est la forte et luxueuse expérience du jeune PDG étant pilote dans l’aviation d’affaires entre 1975 et 1983 et qui s’est vu spécialisé dans les jets d’affaires par

 DONNEES  CLEF  DU  MARCHE   P5       II) LES   DIFFERENTS   ORGANISATEURS   ET   L’EVOLUTION   DE   LEURS   STRATEGIE  DE  DEVELOPPEMENT   P12     III) LES  EVOLUTIONS  DU  POSITIONNEMENT  DES  ENTREPRISES       IV) LES  EVOLUTIONS  DES  STRATEGIES  COMMERCIALES       V)   CONCLUSION                         P17  

levier du développement et la source des richesses. Il est également le vecteur de transformation et de gestion des autres ressources et leur intégration au processus de développement … », dans cette optique, ▪ Existe-t- il une véritable stratégie de GRH au sein des entreprises marocaines structurées ? Afin de mieux analyser cette problématique et répondre à l’ensemble de ces questions, nous prendrons le cas du Régime Collectif des Allocations des Retraites « RCAR », qui est une filiale

…………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène beauté i. Efficacité des MDD ii. Stratégie originelle des MDD ou « Me too » iii. Stratégie de marque-enseigne III. Focus sur le circuit sélectif au sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique b. Stratégies des MDD en sélectif i. Présentation ii. Stratégies (ex : Sephora